白萬綱總裁出席2011中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會，現(xiàn)場轟動，反響熱烈
2011中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于9月2日至4日在四川成都召開。本次大會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，四川省人民政府協(xié)辦。大會圍繞“突破與引領(lǐng)：大企業(yè)發(fā)展新征程”主題展開多層次的探討、交流與溝通。
本司總裁白萬綱在本次大會的“公司治理和管控：挑戰(zhàn)與趨勢”論壇中發(fā)表精彩發(fā)言，現(xiàn)場氣氛異常熱烈，現(xiàn)場轟動門庭若市。分論壇由楊杜主持，并有埃森哲公司的楊葳女士、用友軟件公司高級副總裁向奇漢先生、美國飛翰律師事務(wù)所的合伙人Erik Puknys先生、廣廈控股集團(tuán)有限公司的常務(wù)副總裁張漢文先生與白萬綱總裁共同探討相關(guān)話題。
白萬綱總裁是中國集團(tuán)管控首創(chuàng)專家，是管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，對話會首先由白萬綱總裁提出三個觀點，引入本論壇探討的核心：第一個觀點，中國的治理之難是西方的治理無法根本解決的，中國企業(yè)充分利用參股、控股、聯(lián)盟、協(xié)議、委托等方式構(gòu)架起母子公司最大化的提高自己的資產(chǎn)控制杠桿體，即用治理極大化自己的控比。第二個觀點，不僅要研究中國500強(qiáng)，更要研究世界500強(qiáng)，包括下一場的世界級企業(yè)是怎么煉成的。在此，白萬綱總裁指出企業(yè)發(fā)展的六大境界：境界一，以一半的股權(quán)或更少的股權(quán)，形成一個放大倍數(shù)；境界二，有分公司及子公司；境界三，供應(yīng)鏈管控；境界四，產(chǎn)業(yè)鏈管控；境界五，生態(tài)鏈管控；境界六，卡特爾運作。第三個觀點，管控不能脫離治理。綜上總結(jié)即是：“治理+控制+宏觀管理”的核心觀點。
廣廈控股張漢文副總裁在發(fā)言中對于白萬綱總裁的管控觀點給予深度肯定，廣夏作為華彩管控咨詢的典型客戶，其建設(shè)有三個堅持，也即是三個原則，張先生稱為“三個論”。第一是階段論，即設(shè)立什么樣的管控模式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段確定，是屬于發(fā)展期、擴(kuò)張期還是穩(wěn)定期的。第二是實用論，財務(wù)管控還是業(yè)務(wù)管控，還是復(fù)合式管控。他強(qiáng)調(diào)指出適合企業(yè)的才是好的，適合自己的才是好的。第三是多樣論，因為很多企業(yè)都是多元化，下面的子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)可能也都不一樣，張先生認(rèn)為要堅持不同的行業(yè)不同的管控，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同的管控。
論壇中白萬綱總裁與Erik Puknys先生就Google如何購買專利以求其進(jìn)入新的市場時起到積極的保護(hù)作用也達(dá)成共識。在埃森哲公司的楊葳女士指出“整個中國企業(yè)，我們說管理差，管理水平比國際先進(jìn)企業(yè)差，差在我們?nèi)狈κ侄?、缺乏基礎(chǔ)”時，主持人楊杜調(diào)侃道：他倒要“唱一些反調(diào)”。楊杜先生認(rèn)為：中國的企業(yè)發(fā)展得相當(dāng)好，好像有這個結(jié)構(gòu)一定有不錯的原因，在治理方面來講，雖然不那么規(guī)范、不那么標(biāo)準(zhǔn)、不那么像某些國家做得好，但是結(jié)構(gòu)非常好。由此掀開了本次論壇的高潮。
白萬綱總裁繼而再次指出外資咨詢公司在中國做咨詢的局限性：我們中國公司正在用結(jié)構(gòu)去取勝的時候，還不是用經(jīng)營取勝的時候，包括從空間上的結(jié)構(gòu)，跑馬圈地，實際上正在用結(jié)構(gòu)來換空間的時候，如果單純把西方這一套拿來就覺得很可笑。在拋出“中國經(jīng)過這么多年，形成最大的學(xué)問是什么”此問題的同時提出中國治理的精髓，即精髓之一：預(yù)埋；精髓之二：用體外的控制力轉(zhuǎn)化為體內(nèi)的控制權(quán)。并提出“治理不是講陰謀，但一定要陽謀”，董事會、監(jiān)事會、股東會就只有我們中國有，美國都沒有，我們是全部結(jié)合在一起，兼容并蓄的，而且世界500強(qiáng)內(nèi)中國企業(yè)的“變形金剛效應(yīng)”構(gòu)成了或隱或現(xiàn)的卡特爾效應(yīng)，實則形成了制勝的關(guān)鍵。白萬綱總裁最終強(qiáng)調(diào)：中國模式勢必將影響全球。
主持人楊杜非常支持白萬綱總裁的觀點，補(bǔ)充說：30多年走過來，我們現(xiàn)在處于在結(jié)構(gòu)上或者經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)型，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)方方面面屬于結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略階段，這比每個要素都更重要。我們過去做的很多東西是合理的，符合中國文化的，哪怕走到國際上去，也具有我們國際競爭力和理論上的一般東西，我們不會扔掉，我們不是批判過去，而是不斷完善它。楊杜先生認(rèn)為這才是公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點。
論壇最后環(huán)節(jié)是參會者的提問，白萬綱總裁又指出中國企業(yè)是不是一定要做細(xì)、做透、做深才好，做產(chǎn)業(yè)組織者才是重點，“手中做局部，心中有全局”，如此才能把握在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和管控當(dāng)中的挑戰(zhàn)和趨勢。白萬綱總裁最后強(qiáng)調(diào)：全球產(chǎn)業(yè)有多種多樣的形態(tài)，美國公司可以侵略我們的大前提下，我們不可能再用他們的規(guī)則平行崛起，我們的異構(gòu)崛起就是真相，我中國之力量在哪里，如果沒有這種認(rèn)知，中國企業(yè)的崛起無從談起。
論壇的目的是在諸多的觀點中為中國企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的真正的道理，無論觀點如何，檢驗真理的唯一標(biāo)志唯有實踐，而適應(yīng)中國發(fā)展的管控?zé)o疑成為不可忽略的硬道理。

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