大海為什么能容納那么多水

 作者:盧文兵    161

曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教:在金融危機(jī)的大背景下,許多企業(yè)都留不住人,而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢?這位企業(yè)家沒(méi)有直接回答,而是反問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:你知道大海為什么能容納那么多水嗎?記者想了想說(shuō)道:因?yàn)榇蠛D馨荩貞褟V闊。企業(yè)家卻說(shuō),大海之所以能容納那么多水,其實(shí)是因?yàn)樗炎约悍诺煤艿汀?

很多時(shí)候,我們的領(lǐng)導(dǎo)可能都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,那就是把自己放得很高。以為自己很了不起。其實(shí),當(dāng)你把自己放得很高的時(shí)候,你的容量反而小了。所謂管理,就是一種調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)的過(guò)程,通過(guò)管理者的協(xié)調(diào),把各種資源與人進(jìn)行合理安排,達(dá)到效率最大化,去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以管理的核心,其實(shí)就是人,因?yàn)槠渌Y源是沒(méi)有思想的,唯有人是活生生的。如果管理者把自己的位置放高了,無(wú)形之中就是把其它人放低了。所以管理中要對(duì)人給予理解和尊重。

馮侖說(shuō)過(guò)一句話(huà):“錢(qián)以外的能力之一是做人的能力,特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯(cuò)的人,都善于把自己的姿態(tài)放得很低。在中國(guó)文化里這叫給別人面子,就是你得把人尊敬一下。”這話(huà)沒(méi)錯(cuò),給別人面子,尊敬一下別人,這應(yīng)該是中國(guó)傳統(tǒng)的文化觀(guān)念,但現(xiàn)在好象正在變得稀缺,而稀缺的東西就意味著珍貴。海底撈給了員工充分的尊重,員工就把這種尊重還給了顧客;馬云拿出30億給員工提供無(wú)息房貸,員工自然會(huì)投入更多的熱情去服務(wù)社會(huì)。在海爾,凡是員工發(fā)明、改革的工具,如果明顯地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,可以發(fā)明者或改革者的名字命名。不僅如此,海爾對(duì)員工還倡導(dǎo)三心換一心,即解決疾苦要熱心,批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心,做思想工作要知心,通過(guò)這“三心”來(lái)?yè)Q取員工對(duì)企業(yè)的鐵心。

尊重別人其實(shí)也是尊重自己。把自己放低,是在道義層面抬高了自己的地位。
 那么多 為什么 容納 大海 那么 什么

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小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

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前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠(chǎng)家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀(guān)些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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