成功固化與成敗規(guī)律

 作者:姚日來    224

中央電視臺(tái)10套科學(xué)探索節(jié)目曾播放過地球大滅絕,講到愛爾蘭麋鹿滅絕的故事。

愛爾蘭麋鹿生活在愛爾蘭島上,是這個(gè)島的絕對統(tǒng)治者。這種鹿的最大特點(diǎn)是,雄性麋鹿擁有很大的鹿角,最長能達(dá)到4米多,重達(dá)70公斤。這種如此龐大和重量的鹿角,需要特殊的身體結(jié)構(gòu)和特殊的營養(yǎng)補(bǔ)充其生存。

為什么愛爾蘭麋鹿的鹿角如此特殊呢?雄性鹿角是展示雄性力量的標(biāo)志,是取得雌性麋鹿歡心的有效方式,也是雄性麋鹿之間展開戰(zhàn)斗的有效武器。于是,就出現(xiàn)一種規(guī)律,只有鹿角大、力量足的雄鹿才有可能獲得延續(xù)后代的機(jī)會(huì),雄性的鹿角一代比一代更加的大和雄壯。那么,就需要更多提供這方面營養(yǎng)的食物。愛爾蘭島是提供這方面食物的天然寶藏。

然而,隨著時(shí)間的推移,地球氣候開始發(fā)生變化。提供給愛爾蘭麋鹿的食物開始退化,無法能夠滿足已經(jīng)進(jìn)化到很大鹿角的雄性麋鹿的需要補(bǔ)充的食物。可是,愛爾蘭麋鹿進(jìn)化過程中,是通過大而強(qiáng)壯鹿角才能獲得延續(xù)的法寶。面對變化的環(huán)境,麋鹿延續(xù)的方式并沒有改變,也最終在大自然中走向滅亡。

愛爾蘭麋鹿故事告訴我們,成功的基因能夠遺傳,而且能夠不斷強(qiáng)化。一時(shí)的成功,很多時(shí)候是因?yàn)樘厥馊宋?、特殊環(huán)境和特殊方式下取得。

成功往往讓人迷戀,而且還會(huì)不斷強(qiáng)化,可環(huán)境變化是人所無法控制的。隨著環(huán)境變化,先進(jìn)就不再先進(jìn),優(yōu)勢往往成為環(huán)境變化的最大阻力。于是,麋鹿被環(huán)境淘汰了。同樣,現(xiàn)實(shí)生活中的個(gè)人、企業(yè),成功之后,把成功的元素進(jìn)行強(qiáng)化??山Y(jié)果呢?如果不進(jìn)行創(chuàng)新、學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),流程再造,自然就是被淘汰的角色。
 固化 化與 成敗 規(guī)律 成功

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運(yùn)站,成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個(gè)人都夢想成功,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運(yùn)用人生智慧經(jīng)營而來。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實(shí),“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問格力的那個(gè)紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情

  發(fā)跡于四川簡陽,成名于北京的海底撈如今是當(dāng)之無愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團(tuán)組團(tuán)兩百人參觀學(xué)習(xí),海底撈認(rèn)為這是大象像螞蟻學(xué)習(xí)。從來沒有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開火

  作者:高定基詳情


  終端市場是各個(gè)商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個(gè)終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個(gè)人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個(gè)產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有