風險管控,從業(yè)務流程入手

 作者:劉太雄    348

 上述工作完成以后,這些重點業(yè)務流程風險管控信息即得以整理、提煉和歸納出來。接下來可進一步在流程E化或對流程IT系統(tǒng)進行優(yōu)化更新過程中,針對融入風險管控信息的業(yè)務流程,以不同字段將節(jié)點風險管控信息直接關聯(lián)到流程節(jié)點上去,建立流程節(jié)點與其風險管控信息的自動映射關系。這個過程需要將融入風險管控信息的業(yè)務流程E化相應的IT系統(tǒng)需求整理出來,加以IT實現后就可在業(yè)務流程的E化系統(tǒng)上實現風險提示與預警功能。一方面,有助于業(yè)務流程崗位工作人員操作時得到相應的風險提示和預警;另一方面,有助于各級管理人員對業(yè)務流程風險的管理和控制。

  總之,從業(yè)務流程層面進行風險管控是流程型企業(yè)加強風險管控的可選方向之一。它融合了流程管理和風險管理兩方面的因素,既推動了企業(yè)業(yè)務流程管理向更廣泛的、更深入的方向拓展,也使企業(yè)風險管理更易于落地實現。

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