IT部門(mén)如何績(jī)效考核

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【評(píng)價(jià)】:正文

正本清源,科學(xué)構(gòu)建

正略鈞策管理咨詢(xún) 顧問(wèn) 詹偉峰

對(duì)于林恒的苦惱,我想只要是身處企業(yè)信息化職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人,都應(yīng)該是深有感觸的!事實(shí)上,它在現(xiàn)代企業(yè)中非常普遍:有考核表,卻不知道怎么考核;平時(shí)累死累活,卻得不到應(yīng)有的評(píng)價(jià)!

事實(shí)上,要解決上述問(wèn)題也并不難!

結(jié)合多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)層面來(lái)分解并探析問(wèn)題的關(guān)鍵:一是找到問(wèn)題的源頭,即明確IT部門(mén)自身的職能定位是什么,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的位置如何,因?yàn)檫@是企業(yè)進(jìn)行考核體系設(shè)置,考核指標(biāo)選取的前提;二是找到問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn),即考核體系本身實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題,因?yàn)檫@是解決考核失效的核心!

(一) 明確IT部門(mén)/崗位職能定位,解決考核的源頭問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)IT部門(mén),至少有二大職責(zé),一是信息技術(shù)軟件在企業(yè)內(nèi)外部的推廣使用;二是日常信息網(wǎng)路系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性的維護(hù)。更大一點(diǎn)的企業(yè)還包括對(duì)新的信息技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新!但大部分企業(yè)的IT部門(mén)職能定位為前二大職能!

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶(hù)的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

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3G門(mén)戶(hù)旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專(zhuān)業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話(huà)的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門(mén),得到了全球用戶(hù)的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會(huì)前夕,3

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