探尋客戶價(jià)值的次序

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們反而不知所措,甚至不知道下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)該研發(fā)什么。

隨之而來的昆騰公司試圖滿足客戶對(duì)空間的需求,將磁盤從14英寸縮小為8英寸,從而漸漸搶奪了市場(chǎng)份額。節(jié)省空間是一種積極向上的需求,隨著電腦體積的縮小,對(duì)空間的需求主導(dǎo)了磁盤發(fā)展領(lǐng)域20年。1993年的磁盤研發(fā)轉(zhuǎn)向了省電、可靠、長(zhǎng)久保存等功能,仍然是對(duì)客戶向上需求的滿足過程。

在上述發(fā)展階段中,新的小公司不斷超越老牌的公司,而壯大后的新公司繼續(xù)被更新的公司超越。這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)非常單一,僅僅是對(duì)存儲(chǔ)體積的需求給予滿足。這些公司不是靠低價(jià)來擴(kuò)張市場(chǎng),靠的是功能的進(jìn)一步創(chuàng)新,體現(xiàn)在每一項(xiàng)革新的專利技術(shù)上。

客戶價(jià)值的次序

世界電子技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展重復(fù)了工業(yè)革命的發(fā)展過程,從中我們可以發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值的次序:首先是功能上的創(chuàng)新。對(duì)應(yīng)到市場(chǎng)中的客戶來說,就是先滿足一種功能——或者可以節(jié)省時(shí)間,或者可以替代繁重的體力勞動(dòng),或者可以提高生產(chǎn)效率??傊?,任何機(jī)器、電子設(shè)備無非都是通過各種功能來滿足客戶的良性的、正當(dāng)向上的需求。其次是可靠性上的保證。就是產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)、耐用,仍然是積極的對(duì)生活條件改善的向上需求。再次就是通過便利性來擴(kuò)大市場(chǎng)。即通過使用過程的簡(jiǎn)化來擴(kuò)大用戶群,方便是人類的一種永恒的向上需求。最后才是價(jià)格。當(dāng)上述競(jìng)爭(zhēng)全部結(jié)束,或者每一種競(jìng)爭(zhēng)都要耗費(fèi)較大成本,企業(yè)短期內(nèi)無法進(jìn)一步創(chuàng)新時(shí),才會(huì)開始進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這就是滿足人們的向下需求了。

我們看一看洗衣機(jī)的發(fā)展,先是從發(fā)明機(jī)器洗衣開始,然后是長(zhǎng)期穩(wěn)定,隨后按照簡(jiǎn)易操作、體積縮小、省水、干洗、甩干等創(chuàng)新發(fā)展的次序,直到開始價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(這時(shí),這個(gè)領(lǐng)域幾乎全部到了中國(guó)企業(yè)的手里)。電冰箱、空調(diào)、轎車等領(lǐng)域的發(fā)展軌跡都是如此,在中國(guó)企業(yè)的手里,創(chuàng)新和向上需求的滿足就漸漸消逝了。大眾電子消費(fèi)品領(lǐng)域也是如
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打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

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業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫面精美、邏輯感 強(qiáng)、深厚的歷史人文底蘊(yùn),都是英劇迷們愛上英劇的 理由。而站在營(yíng)銷人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒有去關(guān)注,也重來都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

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