SNS:品牌管理的作用和框架

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當然,針對員工在SNS上的言論進行管理也勢在必行,特別是結構復雜的大型企業(yè)。美國已經(jīng)有因為員工在社交媒體上抱怨主管而被解雇的法律案件。盡管品牌不只是公共關系或者法律事務,但一旦出現(xiàn)企業(yè)內部負面消息,在這個信息時代會對品牌造成巨大的傷害。IBM是較早制定社交網(wǎng)站言論管理制度的企業(yè),鼓勵員工發(fā)表能夠提升IBM內外部價值的言論;而Intel規(guī)定員工在網(wǎng)絡中無論是好消息或者壞消息都可以發(fā)布,但不能發(fā)布丑陋或誹謗類信息。

SNS品牌管理基本框架


針對SNS中的品牌管理,Interbrand發(fā)展了一套完整的方法論,簡單列示如下,供品牌管理者參考。在每個工作環(huán)節(jié)當中,都內含著相應的目標、行為和工具,限于篇幅,在此就不再展開。

萬變不離其宗。任何新式工具的產(chǎn)生,都是為了更好地服務于品牌理念和使命。品牌管理的目的是要提升品牌價值,這直接來自于“品牌強度”(Brand strength)的提高,即使在SNS時代也是如此。10個影響“品牌強度”的重要因素分別是:真實性(Authenticity)、清晰度(Clarity)、品牌反應力(Responsiveness)、一致性(Consistency)、差異性(Differentiation)、相關性(Relevance)、品牌存在性(Presence)、品牌理解度(Understanding)、內部重視高度(Commitment)和品牌保護(Protection) 。這些因素不僅是測量品牌行為的指標,也是指導包括SNS溝通在內的一切品牌行為的依據(jù)。

 品牌管理 框架 作用 品牌 管理

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