家族企業(yè)的人力資源管理問題研究

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五、結語

當前及以后很長一段時間,家族企業(yè)仍然是我國社會主義市場經濟的重要組成部分,家族企業(yè)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展是我國社會主義現代化建設的必然要求,家族企業(yè)的人力資源管理作為家族企業(yè)發(fā)展極其重要的經營條件,其進步與創(chuàng)新是非常關鍵的。本文從家族企業(yè)人力資源管理的基本情況與問題談起;重點探討了家族企業(yè)人力資源管理與國有企業(yè)、跨國企業(yè)相比所具有的優(yōu)劣勢,進行了SWOT分析;并深入研究了當前家族企業(yè)人力資源管理當中所存在的核心難點問題,提出了相關的建議措施,為家族企業(yè)人力資源管理的后續(xù)進步與發(fā)展提供有益的參考意見。

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對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年8月30日–31日,姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對參訓學員多數為軍工科研設計人員

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早期的經銷商幾乎都是產品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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寓言故事:一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


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