力資源的直接獲取，忽視人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等間接獲取，導(dǎo)致家族企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的后勁不足；（4）重視技術(shù)人才引入而忽視管理人才引入的制度安排，吸收社會(huì)人力資源不充分，使家族企業(yè)的管理被鎖定在較低水平的運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)平均壽命不長(zhǎng)；（5）血緣、親緣關(guān)系的人員在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，職業(yè)經(jīng)理人的積極性不能完全調(diào)動(dòng)，企業(yè)繼承發(fā)展形成惡性循環(huán)，降低企業(yè)的人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（6）重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神價(jià)值，缺少人文關(guān)懷，從而使推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的核心理念、共同愿景難以建立。

另一方面，家族企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括道德風(fēng)險(xiǎn)、代理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)控制權(quán)的讓渡，家族企業(yè)的代理人（職業(yè)經(jīng)理人）可能存在的逆向選擇和敗德行為不僅僅會(huì)增加代理成本和代理監(jiān)督成本，最終還會(huì)給家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)危機(jī)，這就是代理風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是指基于道德和忠誠(chéng)度的家族企業(yè)人力資源管理由于約束力不夠和人員素質(zhì)問(wèn)題可能造成的對(duì)企業(yè)的危害。流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)人才、特別是核心關(guān)鍵人才的流動(dòng)可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的重大不良影響或危機(jī)。所謂人力資源的意外風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是指與人力資源價(jià)值的發(fā)揮具有高度相關(guān)性的人力資源擁有者的生命、健康、心理、生理等狀況的不穩(wěn)定性和不確定性可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。


三、人力資源管理SWOT分析

家族企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人力資源管理所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，總體來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)明顯，而威脅與問(wèn)題相對(duì)很多。參閱下表：

機(jī)會(huì)（O） 威脅（T）

1.吸引大量人才;2.學(xué)習(xí)發(fā)展空間大;3.管理制度規(guī)劃。 1.內(nèi)部人控制;2.現(xiàn)代、國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)3.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善;4.人力關(guān)系不協(xié)調(diào)。

優(yōu)勢(shì)（S） 1.管理機(jī)制靈活;2.人力成本較低;3.泛家族成員的支持。 （SO）不斷加強(qiáng)改進(jìn) （ST）控制威脅、恢復(fù)優(yōu)勢(shì)

弱勢(shì)（W） 1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的不清晰;2.人才結(jié)構(gòu)不合理;3.人力資源管理制度不健全;4.管理隨意。 （WO）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握機(jī)會(huì) （WT）適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與退出

四、家族企業(yè)人力資源管理的核心難點(diǎn)

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