企業(yè)如何推進績效管理

 439

（3）宣傳內(nèi)容?？砂ǜ邔訕I(yè)績合同上網(wǎng)、部門激勵細則（部分）上網(wǎng)、各層面KPI樹形圖上網(wǎng)、總經(jīng)理季度KPI考核成績、成功案例和范例上網(wǎng)等，使績效管理的過程透明化、明晰化，讓員工不斷了解公司績效管理開展的過程與結(jié)果。

2，績效管理方案設計，建立各部門、各崗位的KPI?？冃Ч芾眢w系的關(guān)鍵部分，包括了績效管理的流程及方法，并使員工了解KPI構(gòu)建的方法與流程，針對各部門、各崗位建立起具體的指標。

在此過程中，公司應成立績效管理推進項目組，由公司領導組成，參與到績效管理方案構(gòu)建及KPI指標設計中去，具體職責包括：

（1）公司領導：根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，構(gòu)建公司層面的KPI，并建立各指標的衡量標準，以此作為各部門、崗位建立KPI的基礎，構(gòu)建部門層面或部門經(jīng)理的KPI。

（2）部門經(jīng)理：根據(jù)本部門或本人KPI，構(gòu)建分管部門、部門內(nèi)部各崗位KPI，以此作為對員工實施績效管理的依據(jù)。

（3）人力資源部：組織并協(xié)助構(gòu)建KPI，幫助部門經(jīng)理掌握KPI構(gòu)建的流程與方法，并提供相關(guān)輔導，最終匯總公司及各部門、崗位KPI，形成公司KPI庫。

3，績效管理深化落實，提高管理人員績效管理操作技能。在績效管理體系的實施過程中，大多時候都是靠各部門的管理人員開展績效管理，他們才是績效管理的實際操作人員，所以，必須針對他們開展績效管理的技能培訓，并在績效管理的過程中輔導他們進行有效地績效管理，方能真正達到績效管理的效果。

（1）培訓管理人員掌握績效管理技能。在此過程中，應當組織專項績效管理培訓，將公司績效管理方案進行宣講，將具體的操作流程與方法進行介紹，并指導管理人員掌握績效管理工具表的填寫方法、績效溝通方法等。

 績效管理 績效 推進 如何 管理 企業(yè)

擴展閱讀

對于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之，終端售點，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有