企業(yè)并購中存在的人力資源風(fēng)險問題應(yīng)對策略研究
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整合階段設(shè)置整合經(jīng)理職位,對整個過程進行監(jiān)控與指導(dǎo)。這樣做的好處是在紛繁的整合過程中有一個最終決定的人,利于在各方利益爭吵時快速下結(jié)論,不影響公司的正常運作。大型跨國公司的經(jīng)驗是,整合階段的具體事務(wù)由自己來進行,因為跨國公司幾十年來形成的成熟的人力資源管理模式或許只有內(nèi)部人員才有能力完全駕馭。
4、并購企業(yè)人力資源整合必須遵守4條原則:
(1)并購公司應(yīng)當(dāng)盡可能多地與目標公司的員工進行交流和溝通,以盡量減少并購使員工產(chǎn)生的恐慌情緒。需要注意的是,這種交流和溝通尤其應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵員工(即核心員工)之間進行。
(2)人力資本的重新整合要與企業(yè)并購的目的相匹配。同時,盡量選聘原來的員工。
(3)企業(yè)并購時應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的選聘員工的程序。
(4)在企業(yè)并購的過程中,物質(zhì)激勵應(yīng)當(dāng)與精神激勵適當(dāng)結(jié)合。安置好被裁減的員工其實也就安撫了在職員工。
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