企業(yè)并購中存在的人力資源風(fēng)險問題應(yīng)對策略研究

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并購之前,引入咨詢公司對目標公司的人力資源狀況進行全面的調(diào)查(即盡職調(diào)查)。從大型跨國公司的經(jīng)驗來看,該階段引入第三方的專業(yè)人力資源咨詢公司,可以讓收購更加理性,以避免公司領(lǐng)導(dǎo)層的意愿對人力資本分析的影響。此時的調(diào)查不僅可以留住關(guān)鍵人員,而且會成為收購報價的重要決定因素。因為這個調(diào)查是對目標公司的人力資本評估,有了這樣一個調(diào)查,購買方就能夠在收購前對目標公司的人力資源狀況有充分的了解,從而大大減輕收購后人力資源整合的困難。

整合階段設(shè)置整合經(jīng)理職位,對整個過程進行監(jiān)控與指導(dǎo)。這樣做的好處是在紛繁的整合過程中有一個最終決定的人,利于在各方利益爭吵時快速下結(jié)論,不影響公司的正常運作。大型跨國公司的經(jīng)驗是,整合階段的具體事務(wù)由自己來進行,因為跨國公司幾十年來形成的成熟的人力資源管理模式或許只有內(nèi)部人員才有能力完全駕馭。

4、并購企業(yè)人力資源整合必須遵守4條原則:

(1)并購公司應(yīng)當(dāng)盡可能多地與目標公司的員工進行交流和溝通,以盡量減少并購使員工產(chǎn)生的恐慌情緒。需要注意的是,這種交流和溝通尤其應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵員工(即核心員工)之間進行。

(2)人力資本的重新整合要與企業(yè)并購的目的相匹配。同時,盡量選聘原來的員工。

(3)企業(yè)并購時應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的選聘員工的程序。

(4)在企業(yè)并購的過程中,物質(zhì)激勵應(yīng)當(dāng)與精神激勵適當(dāng)結(jié)合。安置好被裁減的員工其實也就安撫了在職員工。


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