企業(yè)并購(gòu)中存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略研究

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在國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并收購(gòu)的過(guò)程中，往往著重考慮的是資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對(duì)較少。但是，在大型跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購(gòu)能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。這是因?yàn)橹挥谐浞种匾暠徊①?gòu)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，從而避免并購(gòu)失敗。研究表明，只有約35％的兼并和收購(gòu)能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而多數(shù)未能達(dá)到目標(biāo)的并購(gòu)都與人力資源因素有關(guān)。因此，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的致命缺陷是避免并購(gòu)失敗的最重要的環(huán)節(jié)。這些缺陷包括內(nèi)部的和外部的。但是企業(yè)內(nèi)部的缺陷又是決定性的和致命的，企業(yè)內(nèi)部的致命缺陷主要有：

（1）企業(yè)核心人員的流失或即將流失；

（2）一個(gè)或更多主要客戶最近流失或即將流失；

（3）企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的人力資本損失是并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部最致命的缺陷，而客戶的流失和即將流失，從某種意義上也是因?yàn)槿瞬诺牧魇?。我們?yīng)該清楚地知道，那些被記錄在資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)都有貶值的趨向，但人力資本，盡管不作為資產(chǎn)被記錄，卻趨向于增值或離開企業(yè)。那么，如何解決企業(yè)并購(gòu)中存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢？

1、重構(gòu)人力資源管理體系

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