知識管理:新時代企業(yè)競爭力核心

 302

對這方面的需求大增。從這些資料可以看出知識管理技術(shù)市場需求的不斷增加和迅猛增長之勢。

(4)知識管理技術(shù)的發(fā)展趨勢

知識管理技術(shù)不是一個靜態(tài)的概念,而是在實踐中得到不斷應(yīng)用和發(fā)展。所以,我們不能靜止地看待知識管理技術(shù)。Gartner公司概括了有關(guān)知識管理的“潮流”技術(shù),給出了知識管理技術(shù)的成熟度矩陣(如下圖)。從中可以看出,知識管理技術(shù)將越來越從知識存儲和檢索層次的應(yīng)用向促進(jìn)知識共享和智能技術(shù)利用方向發(fā)展,且在演變路徑的每一個階段,都有著成熟度高低不同的技術(shù)。

總的說來,知識管理的知識化程度反映為知識管理技術(shù)的表示模型的成熟度,而集成化程度則反映為知識管理技術(shù)的業(yè)務(wù)模型的成熟度。

總的來說,以知識管理技術(shù)為核心的知識產(chǎn)業(yè)正在逐步擴(kuò)大,而知識管理技術(shù)本身也正在從滿足知識管理的基本需要向更高的智能化方向發(fā)展。

知識經(jīng)濟(jì)時代的致勝之道

(1)技術(shù)推動知識管理

知識管理技術(shù)是使知識管理得以具體實現(xiàn)的主要工具,它在知識管理的任何一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。達(dá)文波特和布魯薩克在他們的《營運(yùn)知識:工商企業(yè)的知識管理》一書中指出:“知識管理遠(yuǎn)不只是一門技術(shù),但‘技術(shù)知識’顯然是知識管理的一個部分。……新技術(shù)的出現(xiàn)有助于加速知識管理活動。由于我們擁有知識并懂得駕馭知識的價值,所以這些新技術(shù)的出現(xiàn)撥旺了知識的火花。”

惠普公司成功的知識管理實踐是成功應(yīng)用知識管理技術(shù)的典范。早在1995年,該公司的應(yīng)用程序就開始發(fā)展多種知識管理技術(shù),“connex”系統(tǒng)是有力的專家定位工具,NOTES和萬維網(wǎng)也發(fā)揮了明顯的作用?;萜諉T工談知識管理成效必談技術(shù)的作用??梢哉f,離開這些以知識為導(dǎo)向的技術(shù),知識管理在惠普就不會有如此的生命力。

知識管理的確離不開知識管理技術(shù)。知識管理的各種功能及服務(wù)通常在不同程度上依靠知識管理技術(shù)來實現(xiàn),如查詢服務(wù)離不開搜索引擎技術(shù)、知識生產(chǎn)服務(wù)也需要內(nèi)容管理技
 企業(yè)競爭力 知識管理 新時代 競爭力 核心 競爭 時代 知識 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


系列專題:大數(shù)據(jù)營銷 你知道“兩個月就會消失的書”嗎?  這是阿根廷一家出版商利用新型油墨出版的文集,一旦打開,文字接觸到陽光和空氣后2個月就會完全消失,這樣就可以催促那些有“拖延癥”的讀者盡快閱讀,

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有