如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的探討

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3.4 進(jìn)一步嚴(yán)控操作質(zhì)量

可采取下列方法:

a)減少人員的流動(dòng)性,尤其是對(duì)那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此,可以針對(duì)人員的工作情況采取相應(yīng)的措施。如對(duì)工作出色的員工,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),提升工作崗位對(duì)人員的吸引力;也可以使用其它方式激勵(lì)員工熱愛本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)造成承制單位經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)的降低而付出的代價(jià)要小得多。

b)減少產(chǎn)品的流動(dòng)性。通過合理地編排研制、生產(chǎn)計(jì)劃,可有效地避免產(chǎn)品的流動(dòng)性。一旦多個(gè)用戶提出的產(chǎn)品交付進(jìn)度重疊,也可與用戶先行協(xié)調(diào),盡量將交付進(jìn)度錯(cuò)開。還要加強(qiáng)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備的計(jì)劃性,避免產(chǎn)品在裝配階段“撞車”。

c)加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心??刹扇”疚?ldquo;3.1”章節(jié)的措施。

d)充分發(fā)揮檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查作用。應(yīng)做到3點(diǎn):

1)作業(yè)指導(dǎo)書(或相應(yīng)文件中)的檢驗(yàn)要點(diǎn)及檢驗(yàn)方法要規(guī)定到位,使檢驗(yàn)操作有依據(jù);
2)檢驗(yàn)員親自操作;
3)保證檢驗(yàn)員數(shù)量的充分性。

3.5 增加產(chǎn)品評(píng)審力度

可采取下列方法:

a)評(píng)審會(huì)的時(shí)間要充分,不能僅限于對(duì)會(huì)議文件的審查,還要對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行審查。
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