如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的探討

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1 引 言

常言道:“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。對(duì)于重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品承制單位,這句話更有份量。因?yàn)橘|(zhì)量不僅是企業(yè)的生命。甚至是決定未來發(fā)展的法寶。

各重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品承制單位,應(yīng)該按GJB9001A-2001(或其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))建立質(zhì)量管理體系,為產(chǎn)品質(zhì)量保證搭建基本的框架。但在實(shí)際工作中,各單位會(huì)遇到或多或少的問題。當(dāng)然,不能說有了產(chǎn)品質(zhì)量問題,就否定一切,否則GJB9001A-2001就不會(huì)存在“8.3不合格品控制”這一章節(jié)。我們希望通過不斷地認(rèn)識(shí)問題并有效地整改,將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制到最低限度,甚至達(dá)到杜絕的理想水平。

在一段時(shí)期,筆者曾經(jīng)從事過某系列產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作,對(duì)工作中存在的難點(diǎn)以及如何進(jìn)一步地做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,有以下的切身體會(huì)。

2 產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的難點(diǎn)

2.1 某些人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

產(chǎn)品質(zhì)量理念,已從早期的檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)展成當(dāng)今的全面質(zhì)量管理。要做好全面質(zhì)量管理工作,自然離不開“人員”。GJB9001A-2001所依據(jù)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,其一就是“全員參與”,說明了人在質(zhì)量工作中的重要性。但一些人員的質(zhì)量意識(shí)與現(xiàn)在重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量要求準(zhǔn)則相比,有一定的差距。產(chǎn)生該問題的主要原因有以下幾點(diǎn):
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