技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估就是將已識別的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過一定評估方法計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的大小，并分析風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感性(或稱影響度)，包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估和研發(fā)過程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估．

3．1．3制訂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃

根據(jù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的大小即可確定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，根據(jù)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)排序，即可制訂風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃．有些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)或交叉重疊，需要綜合分析和處理；有些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還需進(jìn)一步跟蹤研究，待時(shí)機(jī)成熟再加以控制．在制訂風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃時(shí)，通過敏感性分析，將敏感性高的風(fēng)險(xiǎn)因素作為控制風(fēng)險(xiǎn)的核心．

3．1．4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

一般來說，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性隨著時(shí)間的推移而減?。@是因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在的基本原因是由于缺少信息和資料．隨著開發(fā)過程的進(jìn)展和時(shí)間的推移，有關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的信息和資料越來越詳盡，因此，對風(fēng)險(xiǎn)的把握和認(rèn)識也會(huì)變得越來越清晰．通過技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以監(jiān)視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)．當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)超過需控制的標(biāo)準(zhǔn)，即通過系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)(觸發(fā)器)，進(jìn)入制訂風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃階段．

3．1．5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)等．

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素．減輕風(fēng)險(xiǎn)就是通過緩和或預(yù)知等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果，以減少風(fēng)險(xiǎn)．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有能力解決或有能力承受該風(fēng)險(xiǎn)的其他組織．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可通過兩種途徑實(shí)現(xiàn)，一是向其他組織轉(zhuǎn)移，二是在研發(fā)過程的不同階段(如開發(fā)、樣品試制等階段)內(nèi)轉(zhuǎn)移．接受風(fēng)險(xiǎn)是指有意識地選擇風(fēng)險(xiǎn)后果，因?yàn)闇p少風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的．儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，事先制定應(yīng)急措施和科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方案，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就采用應(yīng)急預(yù)案．回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略．但問題是可能失去發(fā)展或成功的機(jī)會(huì)。

3．2復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程層次

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，貫穿于整個(gè)研發(fā)過程．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與產(chǎn)品的研發(fā)過程相匹配，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程．理論上，產(chǎn)品研發(fā)過程的任一時(shí)間，均需風(fēng)險(xiǎn)管理．但實(shí)際應(yīng)用中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理需要相應(yīng)的資源和投入，必然帶來管理成本，所以必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理效率，實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理過程．一般情況下，在產(chǎn)品研發(fā)的重要階段(或里程碑)，風(fēng)險(xiǎn)管理是降低風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率的有效方法．如在產(chǎn)品需求分析階段，進(jìn)行系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理；在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行子系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理；在產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行零部件級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理；在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行工藝級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理；在產(chǎn)品制造階段，進(jìn)行制造級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理等．產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程由系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、子系統(tǒng)級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、零部件級技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理等層次組成，從高層到底層，上一層的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如不加以控制，一般會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)傳遞到下一層次，同時(shí)下一層次的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)對上一層次的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響．隨著產(chǎn)品研發(fā)過程的推進(jìn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷增加．

4應(yīng)用案例

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