價值鏈理論視野下物流企業(yè)成本管理

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動因，就可以通過管理消除不利動因，發(fā)揮其有利動因。

3.4 進行同類行業(yè)價值鏈的分析

對于每一個物流企業(yè)來說，由于其處于市場環(huán)境中，因此，價值鏈的分析不應(yīng)僅僅限于自身內(nèi)部的價值鏈，還要進行作為競爭對手的相關(guān)物流企業(yè)的價值鏈分析，乃至進行整個物流行業(yè)價值鏈分析。通過這種橫向價值鏈分析，可以找出競爭企業(yè)在各個作業(yè)環(huán)節(jié)中的成本差異，以便為自身的成本管理找出優(yōu)勢與不足，為優(yōu)化成本控制方案提供依據(jù)。

3.5 確定成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

在上述環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，物流企業(yè)就可以進行自身成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，以發(fā)揮成本控制的目標(biāo)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的技術(shù)情況、財力狀況，運用生產(chǎn)過程、技術(shù)改造等手段，達到優(yōu)化企業(yè)成本管理。

因為價值鏈理論在現(xiàn)代物流企業(yè)價值提升、減少消耗，實現(xiàn)自身效益最大化方面具有重要的價值，所以，物流企業(yè)管理層要加強對價值鏈成本管理的認(rèn)識和掌握，創(chuàng)新和改進成本管理方式，優(yōu)化物流企業(yè)價值鏈管理，以實現(xiàn)成本管理的有效控制。

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