價(jià)值鏈理論視野下物流企業(yè)成本管理

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些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，要突出管理重點(diǎn)，對于一般性的環(huán)節(jié)，可減少管理成本支出。尤其要在各個(gè)價(jià)值鏈整體性優(yōu)化上，加大管理投入力度。

3 價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下的物流企業(yè)成本管理的程序

物流企業(yè)的成本管理是不是雜亂無章的無序工作，在價(jià)值鏈理論的視角下，物流企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)程序性的工作。其成本管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本程序：

3.1 識別物流企業(yè)價(jià)值鏈

要實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本的有效管理，必須首先掌握企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值鏈條，只有知道價(jià)值鏈條所在，才能確定成本管理的對象。一般來說，價(jià)值鏈條的識別實(shí)質(zhì)上就是掌握其價(jià)值鏈條組成、結(jié)構(gòu)、職能分工和價(jià)值流轉(zhuǎn)。這就需要物流企業(yè)管理層經(jīng)過深入的細(xì)致分析、摸清價(jià)值增加規(guī)律，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和分類，從而確定物流企業(yè)價(jià)值鏈的組織結(jié)構(gòu)和功能。在物流企業(yè)內(nèi)部，判斷是否為價(jià)值鏈構(gòu)成部分的基本依據(jù)：成本中所占比重較大或迅速增長，成本價(jià)值創(chuàng)造中具有重要作用或潛力、成本驅(qū)動因素作用鮮明，競爭對手視為競爭對象。

3.2 將成本分配到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)

在掌握了物流企業(yè)的價(jià)值鏈后，就要將成本管理的目標(biāo)分配到價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)上，其操作步驟先后是確定分配目標(biāo)、劃定分配對象、制定分配標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行成本管理指標(biāo)分配。

3.3 判斷價(jià)值鏈中的成本動因

成本動因促使價(jià)值鏈價(jià)值疊加和資源消耗的原因，是同物流成本的原因所在。因此，在成本管理中，要精確判斷每一個(gè)鏈條活動中的成本動因。只有掌握了不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
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