eHR,提升績效管理執(zhí)行力

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總之,績效管理的三個發(fā)展階段并非嚴(yán)格區(qū)分的,在實際工作中也存在著一定的重疊和反復(fù),eHR系統(tǒng)也并非僅僅在“全員、全程階段”才能發(fā)揮績效管理落地執(zhí)行的關(guān)鍵作用。但是,無論在哪個階段,績效管理都應(yīng)該打“組合拳”——沒有文化的績效相當(dāng)于失去了“靈魂”,而缺了管理工具的績效也得不到落實、執(zhí)行。“企業(yè)文化、績效管理方案和eHR管理工具”堪稱績效管理順利落地的“三大法寶”。其中,績效文化解決的是價值觀的認同問題,績效方案解決的是思路問題,而績效管理工具則著重解決執(zhí)行問題,三者合一才能創(chuàng)造高績效的工作系統(tǒng),并帶來組織績效的提升和員工與組織的共贏。

 績效管理 執(zhí)行力 績效 提升 執(zhí)行 管理

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2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者:姜上泉詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細剖析了人效分析與改

  作者:姜上泉詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


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