eHR，提升績效管理執(zhí)行力

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在競爭激勵(lì)的環(huán)境下，企業(yè)的績效管理勢在必行卻不可能一蹴而就，盲目貪大圖全往往功敗垂成。

筆者認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)，績效管理可以分解為“績效考核”、“企業(yè)經(jīng)營績效管理”、“全員和全程績效管理”等三個(gè)階段，此為“績效管理三步曲”

在績效考核階段主要是通過考核傳遞業(yè)績壓力，營造績效管理的氛圍，并完成獎(jiǎng)金的分配。

而到了企業(yè)經(jīng)營績效管理階段，則更為強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定時(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工參與、績效改善時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技能提升，但在主體上仍然以人力資源部門為核心，是由HR拉動(dòng)直線經(jīng)理和員工進(jìn)行“計(jì)劃、評估、反饋、改進(jìn)”等績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并監(jiān)控整個(gè)過程。

僅僅停留在“經(jīng)營績效管理”的監(jiān)控和事后分析階段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有調(diào)動(dòng)各級管理者的積極性，切實(shí)有效地鞭策和激勵(lì)每一名直線經(jīng)理和員工，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能全面提升組織績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這一階段為“全員、全程績效管理階段”。

eHR，多方打造高績效工作系統(tǒng)
在分支機(jī)構(gòu)眾多、人員數(shù)量龐大或工作流程繁復(fù)的企業(yè)中，要想讓全體員工參與并執(zhí)行績效管理，同時(shí)對績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，引入人力資源管理信息系統(tǒng)（eHR）勢在必行。

1.提高HR的績效管理執(zhí)行力。在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理流程的基礎(chǔ)上，HR可以利用eHR系統(tǒng)要求直線經(jīng)理和員工按照系統(tǒng)中的設(shè)置，遵循統(tǒng)一的時(shí)間安排，完成“計(jì)
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