4.2在供應(yīng)商管理的各環(huán)節(jié)，制訂行之有效的管理辦法，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理：

　　4.2.1供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)：

　　企業(yè)采購(gòu)人員要把握各原物料尤其是戰(zhàn)略型、瓶頸型原物料的供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃所示的各種信息來(lái)源主動(dòng)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商新陳代謝的重要保證；

　　企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，通過建立儲(chǔ)備供應(yīng)商機(jī)制確保在供貨供應(yīng)商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應(yīng)的穩(wěn)定，儲(chǔ)備供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，例如某些企業(yè)將通過基本資質(zhì)審查的供應(yīng)商確定為儲(chǔ)備供應(yīng)商；

　　根據(jù)供應(yīng)商類型和采購(gòu)策略制訂差異化的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入的客觀、公正、有效；

　　為確保供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)性，保持原物料供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要對(duì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒有發(fā)生供應(yīng)商引入和退出的原物料，根據(jù)存在的采購(gòu)問題有針對(duì)性地引入“鯰魚”供應(yīng)商，并建立該類供應(yīng)商的運(yùn)作機(jī)制，為該類原物料的供應(yīng)體系注入新的活力。例如，企業(yè)針對(duì)某原物料入庫(kù)檢驗(yàn)合格率偏低的情況，引入質(zhì)量“鯰魚”供應(yīng)商，促進(jìn)其他企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.2.2供應(yīng)商評(píng)估

　　供應(yīng)商日常評(píng)估：供應(yīng)商日常評(píng)估是指每天或者每隔較短周期評(píng)估供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、合作這些動(dòng)態(tài)指標(biāo)的達(dá)成情況，企業(yè)根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略制訂差異化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的日常供貨情況進(jìn)行分析，并針對(duì)供應(yīng)商存在的問題向供應(yīng)商發(fā)送整改通知單，要求其定期整改。對(duì)表現(xiàn)好的供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲辦法給予供貨比例、付款等政策性傾斜、或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　

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