企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

 321

　4企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，首先要對(duì)采購(gòu)原物料進(jìn)行合理分類、界定各類原物料供應(yīng)商關(guān)系類型，并制訂相應(yīng)的采購(gòu)策略，然后在此基礎(chǔ)上從供應(yīng)商管理模型的各階段著手制訂和完善相關(guān)的供應(yīng)商管理制度，并有力執(zhí)行、不斷完善。

　　4.1首先企業(yè)要根據(jù)原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性、對(duì)業(yè)務(wù)的影響等對(duì)原物料進(jìn)行分類，并確定各類原物料的供應(yīng)商關(guān)系類型，各類供應(yīng)商的管理重點(diǎn)，進(jìn)而確定采購(gòu)策略，指導(dǎo)供應(yīng)商管理工作。

　　采購(gòu)原物料類別供應(yīng)商關(guān)系類型管理重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略型戰(zhàn)略合作l與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、全面的合作關(guān)系：包括戰(zhàn)略投資、研發(fā)等，實(shí)現(xiàn)廣泛信息共享l與供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)性化的流程優(yōu)化l確保原物料的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)

　　瓶頸型受約束的采購(gòu)方l盡量減少價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)l主動(dòng)與供應(yīng)商開(kāi)展多方面合作

　　杠桿型受約束的供應(yīng)方l通過(guò)供應(yīng)商合作、合理利用采購(gòu)批量等降低原物料的整體供應(yīng)成本

　　交易型市場(chǎng)交換l進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化，減少供應(yīng)商數(shù)量l簡(jiǎn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高效率

 如何實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)商 動(dòng)態(tài) 供應(yīng) 實(shí)現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有