企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

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2.2供應(yīng)商管理辦法的動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變、企業(yè)市場(chǎng)地位的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變、原物料供應(yīng)市場(chǎng)的改變、企業(yè)采購(gòu)管理模式的改變等企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)管理相關(guān)環(huán)境的變化，企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法例如供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商日常考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商定期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)、核心供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等也需要進(jìn)行檢核和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。

　　3企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理

　　“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，“動(dòng)”是世間萬(wàn)事萬(wàn)物的本質(zhì)屬性，對(duì)于供應(yīng)商管理也是如此。企業(yè)與各類(lèi)原物料供應(yīng)商的關(guān)系要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的改變動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體而言：

　　3.1由于企業(yè)規(guī)模的改變、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整等企業(yè)自身的變化，企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整與原物料供應(yīng)商之間的關(guān)系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；

　　3.2由于原物料供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變等企業(yè)外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)與該類(lèi)原物料供應(yīng)商關(guān)系的定位，影響企業(yè)對(duì)該類(lèi)原物料供應(yīng)商管理的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地調(diào)整該類(lèi)原物料供應(yīng)商的管理方法，以應(yīng)對(duì)這一變化對(duì)企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理；

　　3.3供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)性原物料采購(gòu)環(huán)境的需要：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往與一些供應(yīng)商形成了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并與這些供應(yīng)商有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這些供應(yīng)商即可以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、解決企業(yè)的燃眉之急，又會(huì)由于自身的停滯不前、缺乏有效的質(zhì)量管控等問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要想發(fā)展，必須營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)環(huán)境，始終與最適合的企業(yè)合作，果斷淘汰不合格的供應(yīng)商。

　
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