其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核或心理測試;加強對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業(yè)的調(diào)查公司對重點崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。

最后，建立事后危機處理機制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度;公司外部，可聘請專業(yè)調(diào)查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。

8 把風(fēng)險管理落到實處的四步曲

風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，風(fēng)險管理機制更是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵組成部分。然而，這些卻是目前中國企業(yè)在項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何切實地進(jìn)行風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理機制，是企業(yè)項目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。

1、風(fēng)險識別

主要是確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險和其特性。風(fēng)險識別一般來講，是一個反復(fù)進(jìn)行的過程，由項目主要成員、企業(yè)風(fēng)險管理小組分頭進(jìn)行，來盡可能地識別出項目可能存在的風(fēng)險。對風(fēng)險進(jìn)行分類和歸納是風(fēng)險識別中常用的方法。風(fēng)險分類應(yīng)該是經(jīng)過綜合考慮而定義的，應(yīng)當(dāng)反映出項目所屬行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險來源。例如下面的分類：項目的技術(shù)方面的風(fēng)險、項目的時間安排方面的風(fēng)險、項目的財務(wù)方面的風(fēng)險等。檢查表是風(fēng)險識別中非常有效的工具。根據(jù)以往類似的項目和積累的其他風(fēng)險管理的知識和信息，可以開發(fā)和編制項目風(fēng)險檢查表。檢查表的好處是使風(fēng)險識別過程短平快，提高了效率。

2、風(fēng)險分析

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