淺析企業(yè)風險管理

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5)內部審計有助于進一步確定并防范風險。通過審查業(yè)務流程的合規(guī)性，在生產環(huán)節(jié)中識別并防范的風險，避免因生產計劃和實際生產脫節(jié)造成的產品積壓和供不應求產生的損失。

6)人力資源管理內部控制審計。許多大型跨國集團包括眾多的成本利潤中心，這些成本利潤中心有相對的獨立性，它們的負責人管理水平的高低直接影響到整個集團的效益。對一些關鍵崗位人員聘用的失誤，往往給組織帶來巨大的經濟損失甚至造成滅頂之災。任期經濟責任審計是高級管理人員崗位輪換、解聘、重新聘任、提拔的前提。在任期審計中認為業(yè)績不佳的管理人員不能得到職位提升，大大減少了人員聘用不當帶來的風險。

7 人力資源管理在風險管理中的重要性

人力資源風險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報賬目等。出現以上問題，有以下幾個方面的原因：我國社會信用體系不完善;公司內部管理制度存在缺陷，制度制訂不足，特別是有些企業(yè)根本沒有建立人力資源道德風險的防范和監(jiān)督制度，公司管理層對公司制度執(zhí)行不力，甚至參與有損公司利益的行為;員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。因此，企業(yè)加強內部風險控制，必須建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內部人力資源風險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。

建立人力資源風險管理體系，其重點在于建立事前的風險防范和事中風險監(jiān)控機制。企業(yè)必須培養(yǎng)事前風險防范的意識，并建立相應的監(jiān)督體制，以確保這種意識落實到現實的管理過程中;企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制;企業(yè)須建立完善的數據記載機制，對記載數據進行分析并合理利用。


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