企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

 作者：馮錦軍    377

揮。各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法歸集到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)，實(shí)時(shí)控制無(wú)從談起，因此大財(cái)務(wù)的體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1．3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管缺乏力度

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事前的預(yù)算只是簡(jiǎn)單的資金預(yù)算，即沒(méi)有收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)，也沒(méi)有現(xiàn)金流入、流出的計(jì)算；事中控制流于空談；至于事后分析，雖基于審計(jì)及年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。

1．4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性

企業(yè)集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司之間沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)及各子公司資金拆借頻繁，勾稽關(guān)系不平衡，賬目標(biāo)準(zhǔn)不同，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和綜合盈利能力進(jìn)行合理分析。

1．5企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理定位模糊

企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)走向國(guó)際化的需要。而財(cái)務(wù)部門(mén)仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種定位本身就無(wú)法與決策進(jìn)行很好的匹配。例如對(duì)投資行業(yè)的分析，缺少清晰的實(shí)施原則，缺少保證戰(zhàn)略實(shí)施的持續(xù)性和一貫性，缺乏常設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論證和分析機(jī)構(gòu)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)
 管理模式 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù) 模式 集團(tuán) 分析 管理 企業(yè)

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