企業(yè)為什么需要管理咨詢？

 作者：余建忠    394

2.　　　　幫助企業(yè)解決內部缺乏專業(yè)知識和技術的問題：由于企業(yè)內部人員缺乏專業(yè)知識和技術,導致企業(yè)發(fā)展不暢。咨詢顧問可以提供他們的知識、信息、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)來解決企業(yè)面臨的問題.

3.　　　　幫助企業(yè)應對發(fā)展和管理改進的兩難問題：任何企業(yè)的管理制度變革都會有陣痛,內部阻力非常大,有時直接影響到正常生產。尋求咨詢公司的幫助會是一個好辦法.

4.　　　　幫助企業(yè)化解現(xiàn)有人力資源配備不足的問題：企業(yè)發(fā)展要想上檔次上規(guī)模創(chuàng)品牌就要建立系統(tǒng)性管理制度,而企業(yè)內部管理人員容易以自身角度看問題,系統(tǒng)性不夠。借助管理咨詢公司可以解決系統(tǒng)性問題.

5.　　　　.保證解決方案的公正性和客觀性：企業(yè)內部管理人員容易被各種利害關系，感情、個人經驗影響，而不可避免地做出一些非公正性的決策。利用咨詢公司能夠很好地避免這種弊病。

6.　　　　.更廣泛的信息來源：咨詢公司擁有專職信息調查人員，這是一般公司所做不到，或做到也不經濟的，所以咨詢公司擁有信息更多，對事物預見性更強。

7.　　　　實際上說穿了還有一個分工和責任問題：管理咨詢公司有一套完整的流程個工作模式，他們都是專業(yè)的管理咨詢師，有專業(yè)的視點和工作方法。對我們企業(yè)發(fā)展來說，是一種促進和幫助。

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