企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？

 作者：余建忠    394

公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。

4、 促使組織完善，流程通暢；通過(guò)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握的企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和找出解決方法。

5、 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。

實(shí)際上，學(xué)會(huì)使用管理咨詢(xún)公司往往能帶來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的新觀念。因?yàn)槟阕约汗緝?nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢(xún)公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。形成一種新的合力和創(chuàng)新思想，這正是我們企業(yè)家所需要的。

使用咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也非常明顯，根據(jù)一些成功企業(yè)的老板訪談，他們認(rèn)為引入咨詢(xún)對(duì)企業(yè)的幫助非常之大，他們主要觀點(diǎn)是：

1.　　　　幫助企業(yè)提高效率和降低成本：企業(yè)引進(jìn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)完成特定工作，不用長(zhǎng)期聘用專(zhuān)職人員，避免過(guò)多的工資福利開(kāi)支和長(zhǎng)期雇員的數(shù)量。對(duì)企業(yè)提高效率及降低成本起到很大的作用。

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