無容置疑，每一次市場調控都會導致市場競爭格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動態(tài)性是必要的——延續(xù)性是著眼于中長期市場趨勢的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 “血脈”需要傳承；動態(tài)性是為了因應市場環(huán)境和內部資源、能力的變化。
但是，當市場變化已經(jīng)成為常態(tài)時——事實上，調控從來就沒有間斷過——雖然進行戰(zhàn)略調整是必要的，但如何規(guī)避戰(zhàn)略雷同化，防止戰(zhàn)略“撞車”，是必須認真思考的一個問題。因為常識告訴我們，當大家都準備駛離快車道或同時變道時，最容易發(fā)生相撞事故。最現(xiàn)實的例子就是商業(yè)地產(chǎn)。如果大家都想進入商業(yè)地產(chǎn)領域，要不了多久，這個市場就會成為“百慕大”。

戰(zhàn)略雷同化始終是業(yè)界企業(yè)的一個頑疾！

導致戰(zhàn)略雷同化的原因有三。第一，大家處于同一個市場環(huán)境中。房地產(chǎn)市場競爭格局的變化總離不開一個基本的前提：在這個市場上，有八萬家具有法人主體資格的房地產(chǎn)企業(yè)。按照46.6%城市化率和城鎮(zhèn)人口6.2億計算，平均7750個城鎮(zhèn)人口或兩千多個城鎮(zhèn)家庭就分攤一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。如此龐大的市場群體處于同一市場環(huán)境中，行為趨同是難免的。第二，大家都用同一套戰(zhàn)略理論（如競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、平衡計分卡等），用同樣的分析工具（如SWOT分析、波特模型等），甚至戰(zhàn)略制定者出自同一咨詢機構或同一師門。第三，企業(yè)遇到的問題以及想到的破題方案具有相似性，問題無非是資金問題、人力資源問題、管理問題等，所采取的戰(zhàn)略無非是資本運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略等。

但是任何原因都不應成為戰(zhàn)略雷同化的理由。將企業(yè)生存發(fā)展之大計系于雷同化戰(zhàn)略上，本身是十分危險的。就像大家都做同一個夢，都干同一件事，真的是非?？膳碌?。如果大家都想到一塊兒了，在道路上可能導致撞車，在球場上，可能導致對腳，最終非傷則亡。

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