房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個前沿問題

 作者：宋延慶    599

城鎮(zhèn)化建設的欲望很強，再加上稅收、就業(yè)等可持續(xù)發(fā)展訴求，攜著在二三線城市不算領先但在四線城市卻領先的理念、產(chǎn)品進軍廣闊的四線城市，定能開拓出企業(yè)發(fā)展的新天地。

是上攻一線，還是轉戰(zhàn)二三線、下四線，關鍵是要在戰(zhàn)略導向下進行主動布局，因此要明確解答包括但不限于以下幾個問題：

——是否要采取“雙線”戰(zhàn)略（一方面要穩(wěn)固、做大企業(yè)所在地的根據(jù)地，一方面轉戰(zhàn)其它市場）；

——先進入哪些城市，再進入哪些城市，速度、節(jié)奏是什么；

——選擇異地城市的標準是什么；

——有領先、成熟、可連鎖開發(fā)、可打動當?shù)卣漠a(chǎn)品或產(chǎn)品線嗎；

——企業(yè)的管理模式、人力資源狀況如何支持新戰(zhàn)線需求……

簡而言之，轉戰(zhàn)新城市要明確四個選擇：城市選擇、區(qū)位選擇、產(chǎn)品選擇、管理模式選擇。如果沒有成熟、領先的產(chǎn)品模式，沒有高效的管理模式，僅憑以關系為導向的熱情，為了走出去而走出去，結果是難以預料的。

宋延慶
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