為什么員工的積極性不如以前了?

 作者:張平    186

趨向等多方面的原因。由于對(duì)您企業(yè)的具體情況不是太了解,我們不敢給您具體的建議,以免造成不好的結(jié)果。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)伙伴的激勵(lì)比較有效的方式是股份制和“人股”制。股份制比較簡(jiǎn)單,采用這種制度的企業(yè)也比較多;人股制是指符合要求的員工按照一定的份額參與公司凈利潤(rùn)的分配,以獎(jiǎng)勵(lì)他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),但他們并不享受股東的其他權(quán)利。人股制這種制度在國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的比較少,但對(duì)于一些知識(shí)型公司很有效,因?yàn)橹R(shí)型公司最寶貴的資產(chǎn)是就是人才,最大投入也是人才。該制度很好地解決了一個(gè)股份集中方便決策和凈利潤(rùn)多元分配便于調(diào)動(dòng)員工積極性之間的平衡問(wèn)題。激勵(lì)的方法是靈活多變的,關(guān)鍵是要問(wèn)問(wèn)自己:究竟自己想達(dá)到什么目標(biāo),這個(gè)激勵(lì)方法能否達(dá)到我期望的目標(biāo)?回答好這兩個(gè)問(wèn)題比什么都關(guān)鍵。
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什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言,具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高

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有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過(guò)人力資源市場(chǎng)引導(dǎo),向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過(guò)向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來(lái)幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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