淺談基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理

 作者:肖冰    360

(一)人力資源管理理念滯后

企業(yè)人力資源部門思想不夠解放,理念相對(duì)滯后,仍然沒(méi)有摒棄舊的人事管理理念,僅僅重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問(wèn)題而忽視企業(yè)的人力資源管理,對(duì)人力資源僅僅在需要時(shí)才得到重視,嚴(yán)重低估了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。對(duì)人力資源僅僅是重使用,輕管理;重固定,輕流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)有的崗位人才匱乏,而有的崗位卻是人滿為患,產(chǎn)生人才閑置和浪費(fèi)等現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)管理模式相對(duì)單一

有的企業(yè),特別是家族型企業(yè),其管理權(quán)限過(guò)于集中,長(zhǎng)官意志比較突出,而往往較為輕視制度建設(shè)。缺乏科學(xué)、高效的管理制度,導(dǎo)致人力資源管理缺乏可資參照的準(zhǔn)繩,受人為因素影響較大,難以形成公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,一定程度上會(huì)抹殺企業(yè)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。有的沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,個(gè)人的薪酬與個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)度不高;還有激勵(lì)機(jī)制過(guò)分突出個(gè)人業(yè)績(jī),而不能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),長(zhǎng)期以往容易造成員工相互打壓,產(chǎn)生內(nèi)耗,影響企業(yè)的長(zhǎng)治久安與長(zhǎng)期繁榮。

(三)人力資源管理投入不足

有的企業(yè)由于受眼前經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,過(guò)分重視諸如:生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品推廣等顯性生產(chǎn)投資,甚至?xí)岣邌T工福利,以提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益,較少進(jìn)行長(zhǎng)期的企業(yè)人力資源管理預(yù)測(cè)與開發(fā)。對(duì)員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)、員工參觀學(xué)習(xí)不十分重視,擔(dān)心“出力不討好”,“為別人做嫁衣”,使一些渴望學(xué)習(xí)新技能,新知識(shí)的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì);即使是有的培訓(xùn),也往往流于形式,內(nèi)容脫離實(shí)際,對(duì)工作不能起到真正的推動(dòng)作用。

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