淺談基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理

 作者：肖冰    360


企業(yè)采取基于素質(zhì)模式的人力資源管理，就是將能力素質(zhì)模型作為員工能力的終極標(biāo)桿，為員工的發(fā)展提供了可供學(xué)習(xí)的目標(biāo)。員工個(gè)體能力素質(zhì)的提高，影響和帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，基于能力素質(zhì)模式的企業(yè)人力資源管理，也是一種提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要保證，這種人力資源管理模式，便于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造奮發(fā)向上的良好氛圍，使更多的員工思想統(tǒng)一到個(gè)人能力素質(zhì)的提升和崗位任職能力建設(shè)上來(lái)，便于企業(yè)聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于建立系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理體系

基于能力素質(zhì)的人力資源管理系統(tǒng)可以進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高人力資源管理的效率和效果。有助于企業(yè)建立以能力素質(zhì)為平臺(tái)的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)員工的發(fā)展搭建平臺(tái)。通常來(lái)講，知識(shí)型員工占主體的高科技企業(yè)，服務(wù)性員工占主體的服務(wù)性企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和團(tuán)隊(duì)化的企業(yè)，外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)等適合建立這種人力資源管理系統(tǒng)。通過(guò)建立系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理體系，提高企業(yè)的人力資源管理水平。

二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了與市場(chǎng)接軌的人力資源管理體系。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平與以前相比已經(jīng)有了明顯的提高，但是也存在諸多矛盾和問(wèn)題。目前大部分企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，都是先通過(guò)職位分析，來(lái)確定職位目的、職位工作關(guān)系、職位主要職責(zé)和活動(dòng)、職位權(quán)限、任職者的基本素質(zhì)要求等職位要素，并形成職位描述和職位規(guī)范，然后在此基礎(chǔ)之上建立整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。但是，以職位為基石的人力資源管理系統(tǒng)也存在明顯的局限性。

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