又到新客戶開發(fā)黃金期
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不給競爭對手任何機會。一旦競爭對手盯上了你的客戶,特別是客戶有所心動時,如果是強勢品牌廠家銷售代表應(yīng)該很強硬的告訴客戶:不能接受新的廠家,如果引進其他廠家,廠家將取消客戶的專銷獎或者獨家經(jīng)銷權(quán)或者資金墊底等政策。然客戶還是一意孤行的話,廠家可以采取適度的手段如書面警告、物色新的意向客戶、取消某些政策、收縮資金等;如果是弱勢品牌廠家,銷售員發(fā)現(xiàn)競爭廠家有將對自己客戶下手的苗頭,馬上以書面形式向廠家領(lǐng)導(dǎo)匯報并申請重磅目標(biāo)銷量促銷,搶在競爭對手的前面,對客戶進行重磅目標(biāo)銷量優(yōu)惠促銷活動,增加客戶庫存或者資金占有率等。一旦客戶有所心動,廠家銷售員甚至銷售主管應(yīng)該站在客戶的立場與角度,幫助客戶分析他目前的處境和狀況,說服客戶這個競爭廠家的產(chǎn)品或者價格或者銷售政策等不適合他,打消客戶再接受另外廠家的念頭。
廠家如何在客戶開發(fā)黃金期開發(fā)更多的新客戶?
第一步:達成共識
廠家要在接近年底客戶開發(fā)的黃金期,收獲更多的新客戶,首先銷售團隊所有成員包括銷售主管、銷售員就此時是開發(fā)新客戶最佳時機及新客戶對于銷量增長、網(wǎng)絡(luò)格局、
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