中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理

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鼓勵內(nèi)部交流項目經(jīng)理應(yīng)積極與開發(fā)組成員進行交流，掌握他們的思想動態(tài)，及時解決出現(xiàn)苗頭的問題;在開發(fā)團隊創(chuàng)造信任、公開、積極交流的環(huán)境，有效地消除團隊成員之間的隔閡和沖突，使項目開發(fā)保持一定的效率。人力資源部門也應(yīng)該密切注視項目組成員的士氣，通過積極溝通，或采用適當(dāng)?shù)募顧C制，使項目能正常進行。

　　選擇合適的開發(fā)技術(shù)最合適的才是最好的，雖然在系統(tǒng)設(shè)計時要考慮技術(shù)的先進性，但如果對所要采用的新技術(shù)不熟悉，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，應(yīng)盡可能采用熟悉的技術(shù)，以避免因技術(shù)瓶頸導(dǎo)致的項目失敗。

　　采用適合的開發(fā)模型為適應(yīng)業(yè)務(wù)需求隨時間發(fā)展而變化，要強調(diào)敏捷開發(fā)，縮短軟件發(fā)布周期，盡快給用戶一個快速原型，并對各個功能逐步完善，可以降低不確定因素帶來的實現(xiàn)風(fēng)險。

　　4　中小軟件企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理機制

　　4.1 中小軟件企業(yè)自身的應(yīng)對風(fēng)險的積極因素

　　“船小”規(guī)避快中小軟件企業(yè)具有規(guī)模小、機制靈活的特點，便于決定取舍，有時有舍才有得。

　　用人制度沒有條框的規(guī)定中小軟件企業(yè)用人制度靈活，有利于管理者采用獎勵、情感投資等有形和無形的激勵手段。

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)有利于執(zhí)行力的實現(xiàn)中小軟件企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)相對簡單，層次構(gòu)成淺，內(nèi)部溝通屏障少，有利于提高企業(yè)的執(zhí)行能力。

　　
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