中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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 人員風險對中小軟件企業(yè)來說,人員風險始終是一個非常值得關(guān)注的因素。

  3.2風險分析

  需求風險需求風險的形成,首先,是由于客戶的介入與參與程度不深,考慮需求往往從部門或局部的視角出發(fā);其次,分析人員忽視了對業(yè)務(wù)知識的深入了解,不能很好地理解甚至是誤解客戶的需求,使得需求調(diào)研的目標不明晰,分析不透徹;第三,缺乏與客戶決策層進行深層次的交流,難以掌握客戶企業(yè)的發(fā)展趨勢,對需求的延伸性不明確;最后,缺乏有效的需求變化管理。

  管理風險項目管理人員缺乏項目管理知識,工作目標不明確,對總體計劃、階段計劃的作用認識不足,對項目的風險估計不足,從而造成計劃與控制脫節(jié),無法進行有效的項目管理;而且,由于管理人員的協(xié)調(diào)管理能力不足,執(zhí)行力度不夠,使得項目協(xié)調(diào)成本、時間成本大大增加,造成工作延誤等。

  技術(shù)風險技術(shù)風險可以直接導(dǎo)致項目失敗。技術(shù)能力不足、涉足不熟悉的行業(yè)業(yè)務(wù),使項目的預(yù)期目標超過了項目組的實現(xiàn)能力;此外,采用不熟悉或是欠成熟的開發(fā)工具、第三方產(chǎn)品等,都會使項目處于災(zāi)難性的風險之中。

  人員風險產(chǎn)生人員風險的原因多種多樣,要結(jié)合企業(yè)自身和具體員工的情況,綜合加以分析。
3.3風險應(yīng)對

  
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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