老板固執(zhí)己見怎么辦?

 作者:肖陽    569

幾次下來,領(lǐng)導(dǎo)就考慮該換將了,但不改變授權(quán)機制,換多少人都是一樣。
企業(yè)在管理中應(yīng)盡力避免這種領(lǐng)導(dǎo)挖陷阱、大家一起跳的怪現(xiàn)象。
越大的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)人個人因素越要淡化,以法制代替人制。
這樣才能防止因個人決策上的缺陷造成企業(yè)的巨大損失。
那種興亡安危系于領(lǐng)袖一人的企業(yè),成功了是僥幸,失敗了則是必然。


營銷干部:學(xué)會進諫的方法


在授權(quán)不充分的情況下如何開展工作?
在這一事件中,營銷部門會后再與老板私下溝通顯然是必要的。
分歧大時,先放一下無妨。
下級不可斷言上級的思路就一定是錯誤的,應(yīng)再補充調(diào)查,否則很難找到雙方的差異點。
營銷干部手握重兵、身居要職,企業(yè)最重要的市場業(yè)績要靠他們?nèi)?chuàng)造,所以有時難免會有“直言進諫”的習(xí)慣。
這對解決分歧有時會起到勢得其反的作用。
歷史上從古至今,從來就不乏屈死的忠臣。
肖陽
 固執(zhí)己見 怎么辦 己見 固執(zhí) 老板 怎么

擴展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實情況如何? 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時在多平臺布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


社會在進步,人與人之間的界限在加深。中國人內(nèi)斂的性格界限、務(wù)工遷徙導(dǎo)致的地域界限、人與人差異化的觀念界限、新科技的溝通方式界限、不同生活壓力形成的心理界限等等,這些界限導(dǎo)致了相愛相守的親情漸漸變得陌

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有