為什么終端零售越降價(jià),銷量越萎縮?
作者:肖陽 309
Q企業(yè)近年來開始遭遇成長困境,由于所處行業(yè)為新能源朝陽行業(yè),全行業(yè)每年平均增長率達(dá)到25%,不少企業(yè)每年增長率更是高達(dá)100%。在這種情況下,Q企業(yè)保持每年10%---15%下滑,利潤不斷減少,這種情況已連續(xù)發(fā)生四年,形勢十分危急。
Q企業(yè)決策層認(rèn)為,由于采用代理制銷售模式,公司對終端零售價(jià)控制不足。代理商在本區(qū)域內(nèi)隨意定價(jià),不少地區(qū)零售價(jià)高出同檔次產(chǎn)品20%以上,使銷售缺乏競爭力,銷量始終徘徊不前,代理商只求利潤不求銷量的短視行為,使企業(yè)規(guī)模始終無法擴(kuò)大,這是所有問題的根本原因。為此,Q企業(yè)采取了嚴(yán)格限制終端零售價(jià)的種種措施,不但加大了公司市場部對各地零售價(jià)的監(jiān)管力度,而且干脆在產(chǎn)品出廠時(shí)直接印上終端零售限價(jià),讓利于消費(fèi)者。但奇怪的是,全國銷售并未因此好轉(zhuǎn),相反出現(xiàn)更大程度的下滑,這形成了明顯的悖論,為什么零售價(jià)越低,銷售量還越來越萎縮呢?
道理:
調(diào)查表明,Q企業(yè)在推出終端零售限價(jià)措施之后,的確有部分原代理商出現(xiàn)銷量增長,但更多的地方出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)死亡現(xiàn)象,尤其是在縣鎮(zhèn)設(shè)立的專賣店二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。幾百家終端網(wǎng)絡(luò)的死亡使全國銷量大幅下滑,增長地區(qū)的新增貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)死亡網(wǎng)絡(luò)帶來的損失。換言之,銷售總量是由兩個(gè)因素決定的,一是銷售終端數(shù)目、二是每個(gè)終端的平均“畝產(chǎn)量”,這兩個(gè)數(shù)字的乘積才是Q企業(yè)最看重的全國的銷售總量。嚴(yán)格限價(jià)之后,雖然第二個(gè)數(shù)字由原來的每個(gè)終端85臺(tái),提高到95臺(tái),但由于第一個(gè)數(shù)字由原來的1500家下降到1000家,所以最終的乘積反而減小了,限價(jià)措施起到了與目的相反的作用。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià)—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企
作者:姜上泉詳情
什么是備案制教師?備案制教師和事業(yè)編 2024.06.04
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同
作者:王曉楠詳情
像零售商那樣思考 2024.05.25
我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商
作者:劉巍詳情
借助“微信”擴(kuò)大電視媒體在移動(dòng)終端影 2024.05.24
當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動(dòng)化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)通訊應(yīng)用,將
作者:李丹詳情
要不要給終端店員價(jià)格浮動(dòng)權(quán)? 2024.05.24
連鎖型零售門店,剛開始都是固定價(jià)格機(jī)制,明碼標(biāo)價(jià)。不過,店員很快就會(huì)有反饋上來,說這消費(fèi)者非得要還價(jià),有的還得也不多,或是抹個(gè)零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266