在工具和方法層面下功夫，而對企業(yè)里的人缺乏重視。實際上，企業(yè)的大問題一般都能在老板或高層身上找到根本原因，他們的潛意識和行為方式直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，當然作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度也非常重要。

于是問題就歸到了人上面，畢竟說到底企業(yè)是由人構(gòu)成的組織，在制定出企業(yè)咨詢方案后，如何改變?nèi)w員工（尤其是老板）的自愿性行為便成了企業(yè)變革的關(guān)鍵。

而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，跟隨學(xué)習(xí)型理論的興起，逐漸演化成以建立學(xué)習(xí)型組織為主的形式。學(xué)習(xí)型組織克服了之前培訓(xùn)雜亂無序、與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，強調(diào)將企業(yè)遠景與員工的個人提升結(jié)合起來，通過共同遠景來凝聚增強員工的自我學(xué)習(xí)能力，這也是改變員工行為的一種方式。但縱觀全局，這種方式顯然更傾向用集體目標引導(dǎo)個人，卻忽視了個人層面的意識和潛意識之間的關(guān)系，因為只有當人的意識和潛意識之間的關(guān)系順暢了，才能最終達至自愿性行為的變遷，自覺成為企業(yè)變革的有機部分。

組織系統(tǒng)排列的出現(xiàn)

歐洲最為人稱道的心理治療大師海靈格先生首創(chuàng)了系統(tǒng)排列，他發(fā)現(xiàn)由于人類透過生命的誕生以及彼此互動的行為，受到“愛的位序”的影響。每個家庭里都有一股內(nèi)部動力，每一個成員都會受到這股動力的影響，而這個動力潛藏在家族意識的深處，所以每個人在家族中都會有自己特定的位置。一些負面事件的發(fā)生就是因為愛的放錯位置引起，有些事件甚至?xí)磸?fù)發(fā)生、代代相傳。海靈格相信良性的系統(tǒng)必須符合三條規(guī)律，第一使每個成員對系統(tǒng)有歸屬感，第二成員之間收支保持平衡，第三系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也存在一定法則，于是他發(fā)展出“系統(tǒng)排列”，以協(xié)助人們辨別出這個隱藏的規(guī)律、揭露問題的根源，并通過治療師的引導(dǎo)重新調(diào)整這個被擾亂的系統(tǒng)，讓生命恢復(fù)和諧的秩序，讓愛回到自然的位置，并更豐富且流動。

這種心理學(xué)技巧具有革命性，目前在德國被迅速應(yīng)用于心理輔導(dǎo)，并逐漸跟組織管理、醫(yī)療診治、教育等多領(lǐng)域結(jié)合，為各應(yīng)用提供微觀層面有力的輔助工具。

綜合起來說，組織排列方法就是系統(tǒng)排列在組織管理中的運用，它可以在極短的時間內(nèi)，取得組織動力、結(jié)構(gòu)、氣候的深層信息，并且在尋找解決之道的過程中，激發(fā)出許多有

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