21世紀第二個10年管理有哪些變化?
作者:蔣小華 321
你顛覆什么,你成就什么!
傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮,但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠,如果你想在未來的創(chuàng)新力經(jīng)濟中占領(lǐng)制高點,就需要員工興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情地工作。那么,有哪些是需要立即改變的呢?
1、權(quán)力來自底層的力量
自由與接納成為管理界新關(guān)鍵詞。過去,不少公司推行提案制度或設(shè)一個總經(jīng)理信箱等,被人們認為開明之舉。如果你現(xiàn)在還“裝腔作勢”,會顯得如此的可笑。這就需要擺脫過去思維的束縛,權(quán)力越集中在一些高管手里,系統(tǒng)就越缺乏活力。讓“底層”可以自由挑戰(zhàn)權(quán)威,讓員工具有真正的話語權(quán)。
管理2.0是建立一種環(huán)境與機制讓別人變得更強大,而不是“你按我所說的去做”家長式的經(jīng)驗管理模式,它允許徒弟顛覆師父,允許底層挑戰(zhàn)權(quán)威。
有的公司在內(nèi)部正大力推廣博客文化及各種網(wǎng)絡(luò)論壇,他們并不畏懼某些過激的言論,也不擔(dān)心聲音過多而動搖權(quán)力中心,他們要顛覆過去由上層“強加”思想與方法的獨裁管理模式,真正靜下來聆聽員工的聲音,讓這種自由與民主成為未來偉大公司的創(chuàng)新源泉與成功之道。
2、創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo),使創(chuàng)意民主化
為什么說蜀國在劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象,而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢?一個是想方設(shè)法讓別人自己動腦筋、自己是解決問題的“弱者”,而另一個卻是足智多謀、指點江山的“能人”,看似弱小的領(lǐng)導(dǎo)人卻培育了強大的團隊,看似能人式的領(lǐng)導(dǎo)人卻將團隊逐漸消亡。
真正的領(lǐng)導(dǎo)就不是依據(jù)權(quán)力的運用來界定,而是通過提高他人,創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo),使創(chuàng)意民主化,增強員工的想象力,重新動態(tài)地配置資源,集聚集體的智慧,讓每個人有機會參與等。
當然,這些離不開領(lǐng)導(dǎo)者前期的引導(dǎo)與支持。前英特爾的中國區(qū)總裁陳偉錠,說過一句值得大家思考的話:“我每天都花40%的時間和我的手下溝通,去了解他們的問題,并且是一對一的溝通。”顯然,目的是有效地輔導(dǎo)下屬,會讓員工快速成長,也會是未來的創(chuàng)新者、變革家。
3、將底層利益作為公司增長目標
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