福利越多越好嗎？

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　　診斷福利體系是否有效，主要從幾個方面進(jìn)行：一個是福利制度總體的狀況是不是有效；然后在這個基礎(chǔ)之上對一些福利項目做評價，一是重要性，二是現(xiàn)有水平的滿意度，還有就是溝通，公司和員工認(rèn)為比較重要的項目分別是什么、有多少，找出差距；在前兩項工作的基礎(chǔ)之上，從四個角度來確定不同指標(biāo)的趨勢，一是從滿意度的情況，二從重要性的角度，三從競爭性角度，即和行業(yè)對比，企業(yè)的水平如何以及企業(yè)的承受能力。對每一個福利項目，都要從這四個方面來看它將來的發(fā)展趨勢，對一些現(xiàn)有的項目，就看它將來趨勢如何；對一些現(xiàn)在沒有的項目，就要分析需不需要設(shè)、或者什么時候設(shè)。

　　實施福利計劃的時候，應(yīng)注意以下幾個問題：與企業(yè)整體薪資計劃結(jié)合起來通盤考慮，福利設(shè)計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分，更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分；強化個性化福利觀念與團(tuán)隊合作結(jié)合；處理好實現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和引導(dǎo)員工享受福利的關(guān)系；支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；降低福利要有足夠的理由。

　　目前實現(xiàn)企業(yè)特殊性福利項目的幾個策略，主要有：積分制福利計劃，自我篩選式福利計劃，溝通，聘請顧問公司，充分利用社會性福利項目，外包和適度提高福利管理人員的地位。
 越多 福利 越好 好嗎

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