福利體系發(fā)展趨勢(shì)———彈性福利

　　時(shí)下，彈性福利計(jì)劃被越來越多的企業(yè)采用，補(bǔ)充福利受到越來越多企業(yè)的重視。彈性福利，或者說“自助式福利”、“彈性福利計(jì)劃”，即員工可以從企業(yè)所提供的列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利。相對(duì)于過去的福利制度來講，它體現(xiàn)的是一種彈性化，動(dòng)態(tài)化，而且強(qiáng)調(diào)員工的參與。

　　據(jù)調(diào)查，24%企業(yè)為員工提供彈性福利制度，尤其是在年?duì)I業(yè)額1億元以上的企業(yè)比例更高；彈性部分占福利總額的比例平均在10%左右。不同公司的彈性福利方案在結(jié)構(gòu)和方式上的差距很大，但往往是由幾種核心的福利形式、以及多種可選的輔助的福利形式來組成。這其中核心的幾種是固定的，相對(duì)來講是針對(duì)所有的員工的，但還有些彈性的部分、輔助性的部分，并不是所有員工都能享受的。

　　一般來講，彈性福利有四種形式。一、附加型，即在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目水準(zhǔn)，讓員工選擇。二、核心加選擇，即將原有福利剝離出可選部分，在企業(yè)福利支出總額和員工享有福利額不變的情況下，可提高福利方法有效性、節(jié)約成本。三、套餐型，即企業(yè)根據(jù)員工服務(wù)期、婚姻狀況、年齡、家屬情況等設(shè)計(jì)不同類型套餐供員工選擇，但套餐的內(nèi)容不能選擇。這是目前企業(yè)采用比較多的類型，因?yàn)樗嗅槍?duì)性，操作起來比較簡(jiǎn)單。四、積分型，即員工暫不享受當(dāng)年的部分福利，人力資源部負(fù)責(zé)積分，積分到一定程度后，可享受價(jià)值更大的福利。

　　彈性福利的優(yōu)點(diǎn)非常明確，主要有以下幾點(diǎn)：?jiǎn)T工選擇自己適用的福利項(xiàng)目，增加員工滿意度；給員工一定參與空間，提高激勵(lì)作用；提高福利發(fā)放有效性，降低成本開支；減輕福利規(guī)劃人員(HR)的負(fù)擔(dān)；員工喜歡實(shí)施彈性福利制的組織，有助企業(yè)網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。

　　但同時(shí)，我們也看到彈性福利有一定不足，主要體現(xiàn)在：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性降低；逆向選擇；導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性行為超過人文性行為；自選項(xiàng)目要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，否則員工不滿意；對(duì)于不了解福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容及含義的員工，自選福利項(xiàng)目比較盲目；員工有可能喪失與公司討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)；給福利制定者和操作者增加工作量。

　　如何實(shí)施彈性福利計(jì)劃

　　做好彈性福利的設(shè)計(jì)，首先必須明確福利制度設(shè)計(jì)的原則，因?yàn)楦吒＠⒉坏扔诟呖?jī)效。如果盲目設(shè)計(jì)福利體系，人力資源部將成為燒錢部門。福利設(shè)計(jì)的原則為遵紀(jì)守法，有限的成本、效益最大化，簡(jiǎn)化行政工作以及法律、企業(yè)、員工個(gè)人利益的關(guān)系與平衡。這些原則貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程，對(duì)設(shè)計(jì)起著指導(dǎo)性的作用。其次，彈性化福利設(shè)計(jì)有一定的流程，因?yàn)槿缜八?，福利成本是呈上升趨?shì)的，尤其對(duì)一些小規(guī)模企業(yè)來說，成本確實(shí)是一個(gè)不容忽視的問題。講求設(shè)計(jì)的流程化，就是通過一些技術(shù)的處理，對(duì)成本進(jìn)行控制。

　　當(dāng)然，彈性福利也不是一成不變的，往往也要定期地進(jìn)行調(diào)整，這就需要高效的公司福利體系設(shè)計(jì)的一般流程。一般流程基于兩個(gè)基礎(chǔ)，一是要獲取市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，二是福利體系有效性診斷，看市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部的公平性、以及集體的有效性、針對(duì)性是不是達(dá)到了要求；在這兩個(gè)基礎(chǔ)之上，制定公司的福利策略，確定公司的福利預(yù)算規(guī)劃，最后來設(shè)計(jì)福利體系的方案。

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