高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)“一特征”
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),是科學(xué)、知識(shí)、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的,一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的,因此需要不同角色的成員,協(xié)同工作。
6、具有一個(gè)和諧的人文環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵(lì)氛圍、信任氛圍等融合;在這里,沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣,是沒(méi)有存在的空間的。
7、具有一類能融合和服務(wù)于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的溝通。
為了完成設(shè)定的目標(biāo),多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通;溝通不可缺少,有效、良好的溝通,能促成和諧的個(gè)體和團(tuán)體的高效工作。
8、具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。
成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施,規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)去規(guī)范性地實(shí)施。
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
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變局下的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與渠道商管理 2023.04.06
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從中國(guó)女排看企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2023.03.30
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第24節(jié):團(tuán)隊(duì)合作賞詩(shī)有方(3) 2023.02.08
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