在柳傳志高調(diào)向蘋(píng)果公司叫板后，整個(gè)業(yè)界一直在議論紛紛。最近發(fā)生的幾件事使火藥味更濃了。近日，柳傳志在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)談到蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，他稱(chēng)：“我們很幸運(yùn)，因?yàn)閱滩妓蛊獠缓?，一點(diǎn)都不在乎中國(guó)。如果蘋(píng)果在中國(guó)消費(fèi)者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有麻煩了”。美國(guó)有關(guān)人士很快給予回復(fù)認(rèn)為：蘋(píng)果在中國(guó)的努力不如聯(lián)想多。喬布斯在中國(guó)的投入比不上美國(guó)，甚至也比不上其他國(guó)家。但是，要說(shuō)喬布斯“不在乎”中國(guó)則十分愚蠢，因?yàn)樘O(píng)果已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)擴(kuò)張。還強(qiáng)硬地表示：正如蘋(píng)果的諸多對(duì)手學(xué)到的教訓(xùn)一樣，小看史蒂夫·喬布斯的人幾年之后都會(huì)自食惡果。
老柳叫板蘋(píng)果的一個(gè)重要立足點(diǎn)是“這是在中國(guó)”！意思是在中國(guó)市場(chǎng)上LePhone要打敗iPhone，這個(gè)說(shuō)法其實(shí)一直讓人們困惑：就算LePhone在中國(guó)打敗了iPhone，能說(shuō)明什么呢？首先，蘋(píng)果的產(chǎn)品線很多，除了iPhone，還有iMac、iBook、iPot、iTouch、iPad、iTunes等等，光打倒一個(gè)也不行呢；其二，聯(lián)想與蘋(píng)果都是國(guó)際公司，只在中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)上打贏也不能服人。就好比聯(lián)想PC始終是中國(guó)老大，可是并購(gòu)IBM PC后，從全球老三降為老四，且離老三差距還比較大，一時(shí)半會(huì)還趕不上。我們顯然不能認(rèn)為聯(lián)想的PC打贏了誰(shuí)?？磥?lái)豪言歸豪言，真要打敗誰(shuí)就不是那么輕松的了。
為了弄清楚聯(lián)想與蘋(píng)果的實(shí)力，我們不得不先盤(pán)點(diǎn)一下兩家的家底，看看顯性差距在哪。聯(lián)想1984年成立，科學(xué)院計(jì)算所下屬公司，公司就設(shè)在計(jì)算所的一間小傳達(dá)室里。當(dāng)時(shí)跟中關(guān)村千千萬(wàn)萬(wàn)的小公司一樣無(wú)名。后來(lái)由于倪光南的“聯(lián)想漢卡”開(kāi)始有點(diǎn)小名氣了。但是應(yīng)該說(shuō)前10年基本上是在風(fēng)風(fēng)雨雨，起伏不定中渡過(guò)的。一會(huì)“大船結(jié)構(gòu)”，一會(huì)“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”；一會(huì)分公司鬧獨(dú)立了，一會(huì)成立香港聯(lián)想了；當(dāng)然折騰最厲害的是“柳倪之爭(zhēng)”，差點(diǎn)葬送了聯(lián)想的性命。2000年以后，聯(lián)想基本走上了正軌，成型后的架構(gòu)是五大板塊——聯(lián)想、神碼、聯(lián)投、弘毅、融科。其中聯(lián)投和弘毅是玩資本的，在中國(guó)搞投資，一是有較充足的啟動(dòng)資金，二是不要犯太大的錯(cuò)誤，基本上是包賺不賠的?？墒峭尜Y本多少還是有些逃避艱苦的實(shí)業(yè)，玩杠桿之嫌。融科是做房地產(chǎn)的。我們知道中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)大多數(shù)是十分浮躁的，都想乘房地產(chǎn)大勢(shì)賺快錢(qián)。真正像萬(wàn)科那樣少數(shù)幾個(gè)按照國(guó)際房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做的畢竟鳳毛麟角。融科應(yīng)該屬于二線公司里面比較中規(guī)中矩做事的。目前分住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)三大塊，未來(lái)打算分別以A股與Reitz模式上市。神碼是當(dāng)初聯(lián)想分拆時(shí)老柳分給郭為的，包括代理分銷(xiāo)、軟件、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。郭為的戰(zhàn)略想得很清楚，他知道代理分銷(xiāo)沒(méi)有任何技術(shù)含量，想逐漸縮小該業(yè)務(wù)，而將軟件、系統(tǒng)集成做起來(lái)?？上屡c愿違，前者沒(méi)縮小反而越來(lái)越大，后者卻沒(méi)做起來(lái)。特別有代表性的是金融行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，曾經(jīng)在董其奇領(lǐng)導(dǎo)下出現(xiàn)了一線曙光，可是隨著09年董其奇的黯然出局，這線曙光又破滅了。最后說(shuō)聯(lián)想。當(dāng)年聯(lián)想分拆，老柳把聯(lián)想的所有優(yōu)質(zhì)的自有品牌業(yè)務(wù)都裝入了楊元慶的新聯(lián)想集團(tuán)，這是老柳最充滿希望的一個(gè)板塊，也是最實(shí)業(yè)的一個(gè)板塊。前面的曲折不再贅述，在03年聯(lián)想多元化戰(zhàn)略失敗后，唯一的救命稻草就是并購(gòu)IBM PC。此事應(yīng)該不在老柳的計(jì)劃之內(nèi)，他原本希望元慶靠自己的力量走入國(guó)際化，打進(jìn)財(cái)富500強(qiáng)的。形勢(shì)比人強(qiáng)，多元化戰(zhàn)略失敗后聯(lián)想士氣低迷，顯然靠自己力量走出去實(shí)現(xiàn)國(guó)際化要做很長(zhǎng)期的努力，而且也不知道成不成。并購(gòu)IBM PC畢竟是個(gè)捷徑，老柳在長(zhǎng)期猶豫后勉強(qiáng)同意了。結(jié)果像很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的一樣，并購(gòu)的道路非常艱難，市場(chǎng)地位不升反降，業(yè)務(wù)虧損一度達(dá)到近億美元。最關(guān)鍵的問(wèn)題還不在這，聯(lián)想業(yè)務(wù)全面回歸到PC后，基本變成了沒(méi)有戰(zhàn)略前景的企業(yè)。一則PC業(yè)務(wù)已成為極微利業(yè)務(wù)，稍有差池必定虧損；二則PC業(yè)務(wù)早晚會(huì)被其他產(chǎn)品形態(tài)逐漸分解掉，包括智能手機(jī)、數(shù)字電視、Pad等等。這點(diǎn)對(duì)聯(lián)想是最致命的，所以如何找到戰(zhàn)略出口是聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急。以LePhone為代表的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略就是在這個(gè)背景下提出的。由此就不難體會(huì)到為什么老柳會(huì)如此高調(diào)的推出聯(lián)想新戰(zhàn)略了。
1976年春天，中國(guó)的文化大革命進(jìn)入尾聲，在地球的另一端美國(guó)，喬布斯與他的同伴沃茲在一個(gè)車(chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果公司。他們用摩托羅拉的芯片開(kāi)發(fā)出了蘋(píng)果I，進(jìn)而又研發(fā)出性能更佳的蘋(píng)果II，蘋(píng)果II在商業(yè)上取得了巨大成功。1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果電腦就是二十一世紀(jì)人類(lèi)的自行車(chē)”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空。喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷(xiāo)了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果的董事長(zhǎng)。喬布斯離開(kāi)后的蘋(píng)果一直業(yè)績(jī)平平，只是IT業(yè)內(nèi)很另類(lèi)的一個(gè)公司而已。96年喬布斯回到已瀕臨絕境的蘋(píng)果公司，蘋(píng)果開(kāi)始了大變革，隨著iMac iBook的推出，蘋(píng)果終于扭虧為盈，股價(jià)攀升，市場(chǎng)占有率大幅上升。隨后蘋(píng)果的全面創(chuàng)新一發(fā)不可收拾，iPhone，iPot nano、iPot Touch、iPad、iTunes等等。而且蘋(píng)果早就超越了硬件廠商的范疇，他是軟件集成商，除了自己做操作系統(tǒng)外，還能組織10萬(wàn)家軟件商為他開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序；他也是媒體廠商，利用他的iTunes平臺(tái)提供海量的影視、音樂(lè)、歌曲等多種媒體資源；他又是出版商，組織出版大量多媒體產(chǎn)品、圖書(shū)等等。所以蘋(píng)果早就不是傳統(tǒng)意義上的一個(gè)生產(chǎn)IT產(chǎn)品的公司，而是像微軟、像谷歌一樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。今年6月23日一個(gè)標(biāo)志性事件是蘋(píng)果的市值首次超過(guò)微軟，成為全球IT企業(yè)的龍頭老大。此一事件表明蘋(píng)果多年的努力得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，一個(gè)新的IT巨頭誕生了。
聯(lián)想2009年?duì)I業(yè)額為166億美元，利潤(rùn)為1.61億美元，08年的市值為70億美元，09年有報(bào)道說(shuō)是40億美元，2009年財(cái)富500強(qiáng)沒(méi)有聯(lián)想（08年曾以499名入選，10年仍然落選）；蘋(píng)果2009年?duì)I業(yè)額為365.4億美元，凈利潤(rùn)57.2億美元，最新市值2458億美元，09年財(cái)富500排名253名（10年升至197名）。以09年的數(shù)據(jù)比較：蘋(píng)果的營(yíng)業(yè)額是聯(lián)想的2.2倍，利潤(rùn)是聯(lián)想的35.5倍，市值是聯(lián)想的6倍。數(shù)據(jù)是冷酷無(wú)情的，這些顯性的數(shù)據(jù)表明了兩家真實(shí)的實(shí)力對(duì)比。雖然這些數(shù)據(jù)并非一成不變，也不一定完全說(shuō)明問(wèn)題?？墒侵辽僭谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)上反映了兩家在盈利能力上，在產(chǎn)品創(chuàng)新能力和創(chuàng)新力度上的差距。這個(gè)差距是實(shí)實(shí)在在的，為業(yè)界所公認(rèn)的。到底為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的差距？這個(gè)差距的背后說(shuō)明了什么？要回答這些問(wèn)題，我們不得不追溯到兩家公司的核心人物——柳傳志與喬布斯。在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上柳傳志引用了一個(gè)希臘神話，“一個(gè)小孩和一個(gè)巨人搏斗，兩個(gè)人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大地是他的母親。每當(dāng)他處于困難的時(shí)刻，他就會(huì)跪來(lái)親吻他的大地母親，親吻一次他就會(huì)長(zhǎng)大許多、強(qiáng)壯許多，最后終于戰(zhàn)勝了巨人。iPhone就是那個(gè)巨人、聯(lián)想就是那個(gè)小孩，毫無(wú)疑問(wèn)，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領(lǐng)導(dǎo)，就是我們的大地母親”。我們都希望聯(lián)想能成為希臘神話里那個(gè)小孩，可是能不能成為那個(gè)小孩，仍然要等研究完柳傳志和喬布斯的個(gè)人歷程才能有個(gè)說(shuō)法。
柳傳志出生于1944年，家境應(yīng)該算得上不錯(cuò)，祖父是上海一家錢(qián)莊的經(jīng)理，父親大學(xué)畢業(yè)后也一直在金融領(lǐng)域工作，后來(lái)在香港創(chuàng)辦中國(guó)專(zhuān)利代理公司任董事長(zhǎng)，母親是典型的大家閨秀，育有兩子兩女，柳傳志是老大。幼年的柳傳志應(yīng)該受到了良好的家庭教育，東方人的傳統(tǒng)觀念：“孝敬父母”、“替天行道”、“殺富濟(jì)貧”、“揚(yáng)善懲惡”等在少年柳傳志的心里扎下了根。1961年柳傳志高中畢業(yè)的時(shí)候，他還通過(guò)了飛行員素質(zhì)考試?？墒撬肯杷{(lán)天的夢(mèng)想因?yàn)榧依镉幸粋€(gè)被打成右派的親戚而成了泡影，這件事也成為柳傳志早年成長(zhǎng)過(guò)程中最大的一個(gè)挫折。他高中畢業(yè)后考取了西安軍事電訊工程學(xué)院，畢業(yè)之后在國(guó)防科委十院十所工作，1968年柳傳志被派去廣東珠海一個(gè)農(nóng)場(chǎng)鍛煉。1970年他調(diào)到中科院計(jì)算所任助理研究員，1974年又發(fā)到科學(xué)院天津干校勞動(dòng)，就是在那他認(rèn)識(shí)了年長(zhǎng)他5歲的倪光南。讓倪光南佩服的是柳傳志的文學(xué)功底和表達(dá)能力，他能將電影《基督山恩仇記》繪聲繪色地講出來(lái)，聽(tīng)得大家如醉如癡；柳傳志佩服倪光南的聰明與記憶力，柳傳志假裝不會(huì)一個(gè)非常長(zhǎng)的方程式，請(qǐng)教倪光南，倪光南提筆就寫(xiě)了出來(lái)。要知道老倪1960年大學(xué)畢業(yè)，十幾年不用的方程式還能記得如此精確，讓柳傳志佩服不已。1983年柳傳志調(diào)中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處，這段經(jīng)歷積累了老柳在科學(xué)院的人脈關(guān)系。1984年成立了計(jì)算所公司（后改為聯(lián)想公司），柳傳志任副經(jīng)理。柳傳志自述說(shuō)，走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)?ldquo;憋得不行”，“我們這個(gè)年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常憤懣。突然來(lái)了個(gè)機(jī)會(huì)，特別想做事。那時(shí)的柳傳志整40歲。聯(lián)想成立后的事情由于報(bào)道很多，大家都比較清楚了。其中幾件事是對(duì)老柳有很大沖擊的：一是孫宏斌帶著分公司鬧獨(dú)立，二是香港聯(lián)想的創(chuàng)立及不太成功的運(yùn)作，三就是“柳倪之爭(zhēng)”了。這幾件事后，柳傳志的身體出了問(wèn)題，得了嚴(yán)重的美尼爾癥，沖擊最大的“柳倪之爭(zhēng)”是患病的主因。從當(dāng)時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)即可看到對(duì)老柳的沖擊有多大：1994年3月，柳傳志的頭疼病又犯了，住進(jìn)了海軍總醫(yī)院，開(kāi)始整夜整夜地睡不著覺(jué)。早上，老柳到八一湖邊散步，看到老頭老太太跳舞，覺(jué)得這是將倪光南問(wèn)題暫時(shí)撇開(kāi)的好方法，就去和老頭老太太學(xué)跳舞，因?yàn)樘枰褙炞⒙?tīng)拍子，否則就要踩人家腳。“最少在那一瞬間，我控制住了自己的情緒，使我不想倪光南問(wèn)題，使我將情緒安定下來(lái)。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)焦躁到了無(wú)以復(fù)加的境地”。就這樣，兩人從早年的親密戰(zhàn)友，當(dāng)年三顧茅廬請(qǐng)來(lái)的重臣，后來(lái)到了相互極度反感的地步。老倪是非要把老柳告到監(jiān)獄里完事，老柳是痛恨老倪耽誤了聯(lián)想發(fā)展的大事。從最終聯(lián)想解聘倪光南時(shí)，冷冷地扔給他500萬(wàn)新公司啟動(dòng)資金（倪始終未接受）就可見(jiàn)怨恨到什么程度。老倪畢竟是早期聯(lián)想得以成名與發(fā)展的重要功臣，而聯(lián)想上市后，老柳至少是億萬(wàn)身家了，500萬(wàn)真是很冷酷無(wú)情的一個(gè)數(shù)字。客觀分析兩個(gè)人，確實(shí)是十分復(fù)雜的原因?qū)е铝怂麄兊姆至?。倪光南是個(gè)文弱書(shū)生，一門(mén)心思研究技術(shù)，不懂經(jīng)濟(jì)，更不懂商業(yè)。他認(rèn)為老柳用國(guó)有資產(chǎn)喂肥了幾個(gè)香港商人就是錯(cuò)誤的，也認(rèn)為老柳后來(lái)不投錢(qián)給他做前瞻性研發(fā)更是不能容忍的；柳傳志認(rèn)為老倪不諳經(jīng)商之道，研發(fā)投入成了無(wú)底洞，為企業(yè)生存不得不砍掉。老倪后來(lái)那種無(wú)休止地上告更是令老柳無(wú)法容忍。兩人都經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)年代動(dòng)蕩的生活，解放后各種政治斗爭(zhēng)，文化大革命人性劣根大爆發(fā)。不能不認(rèn)為這些經(jīng)歷對(duì)處于狂躁中的兩人起到了推波助瀾作用，最終導(dǎo)致了兩人的分道揚(yáng)鑣。從“技工貿(mào)”翻盤(pán)為“貿(mào)工技”，聯(lián)想是發(fā)展了，也成為了中國(guó)IT業(yè)的龍頭企業(yè)。老柳從企業(yè)家變身為資本家。變身后的老柳心態(tài)平和了許多，對(duì)以前的歷程也在不斷反思，從他最近的一些言論里看得出他有很多遺憾，特別是對(duì)聯(lián)想沒(méi)能成為一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)感到不開(kāi)心。
1955年2月24日，喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被大學(xué)教授的父親與頹廢派藝術(shù)家的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見(jiàn)面。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)如故。19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒(méi)過(guò)多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過(guò)海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒(méi)有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)展銷(xiāo)會(huì)上買(mǎi)到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無(wú)幾，但價(jià)格卻只要20美元。帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到車(chē)庫(kù)，開(kāi)始了他們偉大的創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)努力，做出了世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦——蘋(píng)果I。1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及龍·韋恩做了三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯稱(chēng)為蘋(píng)果。公司成立后，他們研發(fā)出真正有商業(yè)價(jià)值的蘋(píng)果II，這個(gè)產(chǎn)品獲得了巨大成功。喬布斯為此得到國(guó)家最高科技獎(jiǎng)?？上](méi)過(guò)幾年好日子，由于經(jīng)營(yíng)理念不合，喬布斯經(jīng)歷了人生第一次重大變故——被公司董事會(huì)辭退了。這多少與倪光南的遭遇有點(diǎn)類(lèi)似，但不同之處是，喬布斯在出了蘋(píng)果后再次創(chuàng)業(yè)，又獲得了成功。12年后，蘋(píng)果公司將帶有巨大光環(huán)的老喬又迎回來(lái)了。重掌大權(quán)后的他一發(fā)不可收拾，帶著蘋(píng)果連連創(chuàng)新，推出了一款又一款令客戶賞心悅目的創(chuàng)新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品給公司帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。蘋(píng)果從當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)已非常困難的境地一躍而起，股價(jià)與市值快速攀升，終于在今年發(fā)布iPhone 4之后達(dá)到了巔峰狀態(tài)，且一舉超過(guò)了IT霸主地位的微軟。
對(duì)比柳傳志與喬布斯的經(jīng)歷，還是有很大的差異的。柳傳志出身中國(guó)知識(shí)分子家庭，從小有良好的家教，受過(guò)完整的教育。從他的排行老大地位看，應(yīng)該屬于九型人格里的八號(hào)：有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任感，凡事喜歡控制，人群里要控場(chǎng)，對(duì)人先善后惡，嫉惡如仇。一個(gè)八號(hào)，把他放在哪都是要當(dāng)頭的，因?yàn)樗哪芰刻?，不?dāng)頭都不行。而且，老柳的情商很高，非常懂得人心，善于鼓動(dòng)人，能掌控人的情緒，這點(diǎn)對(duì)他的事業(yè)成功是至關(guān)重要的。老柳唯一的軟肋是非技術(shù)人員出身，從老柳的履歷中能感覺(jué)到他直接做研發(fā)工作的經(jīng)歷很少，即便在計(jì)算所參與過(guò)“磁記錄電路”的研究，更多的也是在做組織工作與產(chǎn)品化推廣工作，做的仍然是組織人、凝聚人的工作。這點(diǎn)不能不說(shuō)是老柳的一個(gè)極大的缺憾。其實(shí)懂技術(shù)的人能帶人做出產(chǎn)品并不是真正意義所在，最大的意義是：如果對(duì)技術(shù)有深度理解，會(huì)對(duì)所在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻的洞察力，會(huì)帶著戰(zhàn)略眼光看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。比爾.蓋茨與喬布斯正是由于從小對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的癡迷與研究的積累，當(dāng)出現(xiàn)Intel8080與摩托羅拉6502芯片時(shí)，分別獨(dú)具慧眼地看出來(lái)它們的戰(zhàn)略意義。要知道在那之前，那些微處理器芯片只能用在工業(yè)自動(dòng)控制領(lǐng)域，有誰(shuí)能想到這些8位的微處理器有朝一日會(huì)成為計(jì)算機(jī)業(yè)的主流芯片呢？至少當(dāng)時(shí)那些著名計(jì)算機(jī)公司的專(zhuān)家們都沒(méi)有看出這點(diǎn)來(lái)，只有蓋茨與喬布斯洞察到了，從此造就了個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而也改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。很遺憾的是，老柳不具備他們這種洞察力，不懂就產(chǎn)生“畏懼”，就不能掌控研發(fā)投入的尺度，潛意識(shí)中的“恐懼感”和“不安全感”占了上風(fēng)，自然就要采取保守策略，這就是后來(lái)老柳選擇了“貿(mào)工技”路線的最根本原因。倪光南多少具備了一定的技術(shù)眼光，能看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，可惜沒(méi)有蓋茨的商業(yè)頭腦，在技術(shù)如何變錢(qián)這點(diǎn)上沒(méi)能突破。以致后來(lái)很多業(yè)界人士無(wú)不扼腕地嘆息：如果把柳傳志和倪光南的兩個(gè)腦袋合起來(lái)就太理想了，可惜的是由于二人在性格特質(zhì)上的過(guò)大差異，這種美好愿望又沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。這也是最終柳倪悲劇的根本性原因。
喬布斯從小被親生父母遺棄，在養(yǎng)父母家長(zhǎng)大。盡管養(yǎng)父母對(duì)他很好，可畢竟不能替代親生父母。應(yīng)該說(shuō)，喬布斯從小在心靈上是受到很大傷害的。以心理學(xué)最新的“家庭排列”理論來(lái)看，他的潛意識(shí)里一定存在著深深的恐懼感、不安全感。他成人后的獨(dú)行俠性格，去印度追隨大法師修行練功，被董事會(huì)驅(qū)逐，以及幾年前大病一場(chǎng)幾乎喪命的經(jīng)歷都是他的潛意識(shí)寫(xiě)照。當(dāng)然，他的極度聰明造就了他的事業(yè)，使他在事業(yè)上獲得了巨大成功?？墒沁@個(gè)成功的代價(jià)也太大了。像喬布斯這種兒時(shí)受到很大傷害又極度聰明的人，一定是兩個(gè)極端：要么就極大成功，要么就極大失敗。喬布斯屬于前者，但不要忘了這是在付出了幾乎是生命的巨大代價(jià)后的成功。
研究了柳傳志與喬布斯的心路歷程，我們?cè)倏蠢狭l(fā)出的誓言，我們就會(huì)真的感嘆了。一方面，中國(guó)需要柳傳志這樣的企業(yè)家向國(guó)際巨頭發(fā)出挑戰(zhàn)的吼聲；另一方面我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到：我們?yōu)槭裁磿?huì)有差距？真正差距在哪里？為什么中國(guó)現(xiàn)在出不了比爾.蓋茨與喬布斯式的人物？出不來(lái)微軟或蘋(píng)果這樣偉大的公司？為什么我們的技術(shù)人員總是離商業(yè)那么遠(yuǎn)？是社會(huì)問(wèn)題？還是教育問(wèn)題？中國(guó)企業(yè)為什么做不出（至少不能首創(chuàng)出）像iPhone這樣的極品產(chǎn)品來(lái)？太多的為什么等著我們來(lái)回答。具體對(duì)比LePhone與iPhone。實(shí)事求是地講，LePhone無(wú)論從運(yùn)作模式、產(chǎn)品理念、產(chǎn)品技術(shù)、供應(yīng)商與合作伙伴的支持、后臺(tái)各種音像、文字的海量數(shù)據(jù)支持，與iPhone相比都不是一個(gè)量級(jí)的，也沒(méi)有什么新的創(chuàng)意，仍然是在人家的模式后面模仿。那我們比什么呢？只能比價(jià)格，拼成本，比“擰毛巾”，又回到PC運(yùn)作的微利模式，在利潤(rùn)差數(shù)十倍的前提下，我們?cè)趺创驍∪思?？說(shuō)到希臘神話中的小孩，我倒覺(jué)得早期的蘋(píng)果和微軟更像那個(gè)小孩，當(dāng)時(shí)面對(duì)IBM、DEC、王安這些巨人很微不足道。但是他們抓住了微處理器這個(gè)歷史性機(jī)遇，在商業(yè)模式上、技術(shù)上、產(chǎn)品運(yùn)作上不斷創(chuàng)新，最終打敗了那些巨人。所以是不是那個(gè)小孩，最重要的考量點(diǎn)不是他現(xiàn)在有多弱小，而是他能否代表一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。如果你不具備對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深刻洞察力，不能比所有人都早的提出一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)，那你就不是那個(gè)小孩。最后我還是一直說(shuō)的那話：不是不報(bào)，時(shí)候未到。聯(lián)想不管怎樣，為中國(guó)企業(yè)的突破開(kāi)了先河，也是管理上最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，為千百萬(wàn)中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了好榜樣。將來(lái)當(dāng)出現(xiàn)幾十個(gè)，甚至幾百個(gè)聯(lián)想時(shí)，就一定會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)蘋(píng)果那樣的偉大公司。柳傳志的偉大抱負(fù)也一定會(huì)在那時(shí)真正實(shí)現(xiàn)！

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