化工作中的不利因素為優(yōu)勢

 作者:世界經(jīng)理人    228

論你的能力如何超群,工作中意想不到的挫折與細小的失敗都可能玷污,甚至毀掉你的整個事業(yè)。如下十條“從業(yè)箴言”,或可幫你防患未然。

Charles E. Watson博士

工作中的挫折,沒人能夠幸免。跌倒能夠爬起來已屬不易,更何況化不利為優(yōu)勢。如何在重擊之下而不垮掉,已成為衡量個人心理素質(zhì)的最好標準。本文從現(xiàn)今工作中的種種潛在威脅著手,分析了他人、偶發(fā)事件及自身的因素,并為迷茫的經(jīng)理人指出了10條“從業(yè)箴言”。這些道理看來簡單平實,細細嚼來意蘊無窮。仔細想一下,其實許多的真理就是那么明白通透。為人處世之道、生活工作之理,一切均在簡簡單單明明白白之中。正如本文結(jié)尾所言,只有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。

  一天夜里,我駕車行駛在一條繁忙的城市大道上。忽然,空中飛來一物,正砸在我車前面的擋風玻璃上,發(fā)出“砰”的一聲脆響,嚇了我一跳。我生怕?lián)躏L玻璃承受不了這橫空一擊而碎裂,但它居然挺住了。我停下車,走出來四下張望,終于在路邊發(fā)現(xiàn)了罪魁禍首,一段排氣管。顯然,它是被路過的車輛軋到彈上空中的。這段銹跡斑斑的金屬管重重地落下來,在我的擋風玻璃上留下了幾道深深的痕跡。強化玻璃承受住了這沉重的一擊。

  同樣,在你的工作環(huán)境中,也會遇到種種意想不到的問題。挫折和挑戰(zhàn)不斷向你襲來。如何在這些打擊之下堅持下來而不垮掉,就成為衡量個人心理素質(zhì)的最好標準。

  為了更好地了解現(xiàn)今工作環(huán)境中的種種潛在威脅,現(xiàn)在讓我們來分析一下這些威脅通常來自何處:其一是來自他人,比如一個盛氣凌人的同事或一位脾氣乖戾的客戶;另一來源是偶發(fā)事件,最后時刻提出的意外要求、一個錯誤的信號或預(yù)想不到的差錯。當然,最后一個威脅來源就是你自己。不管你意識到了沒有,你所遇到的很多困難都是由你自身的弱點造成的,比如說,你急躁的脾氣或以自我為中心的行動等等。

  以下數(shù)則“從業(yè)箴言”為你提供了一些具體方法,可以幫助你更好地應(yīng)對在工作中遇到的種種不利局面。
 
  時刻堅持高標準 航海中的最高原則是:相信羅盤,按照它的指示前進。在現(xiàn)實生活中,明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準則,始終不愈。

  一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想,并非出于天性或是社會的壓力,而是源自對這些理想的堅定信仰。正直的人決不會在遇到困難或強烈誘惑的時候放棄自己的原則,甚至不允許有“僅此一次”的想法。

  仔細權(quán)衡,做出最優(yōu)決策 優(yōu)秀的行動者必然長于細致的思考。在做出重要決策的關(guān)頭,他們會收集大量的事實情況進行分析;而在分析權(quán)衡的過程中,他們會盡力摒除自身的偏見,以增強決策的客觀性和準確性。

  事實上,有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是:列出現(xiàn)實情況中所有的有利因素與不利因素,而后仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做,其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素,其中甚至可以包括你的個人感受。

  但求卓越,不謀嘩眾 要想使一個集體中的成員團結(jié)一致,維持一種和諧的氣氛,一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。但是,如果這種獲得他人贊揚與好感的愿望過于膨脹的話,就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。

  如果研究一下偉人們的事跡,就能發(fā)現(xiàn)一個重要的情況:與贏得他人贊賞相比,他們更專注于實現(xiàn)遠大的目標。正為此,他們在完成了那些可欽可贊的偉績的同時,也獲得了卓著的聲望。

  對挫折給予即時的回擊 直面困難,是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了問題,就要去勇敢地面對、明智地解決,就要去征求最優(yōu)秀的專家的意見:什么是最好的療法?如果你正在努力工作,爭取按時完成一項計劃,卻遇到了嚴重的突發(fā)情況。這時,你就應(yīng)當象科學家一樣認真地分析局面:問題是怎樣造成的?努力找出可處理現(xiàn)實問題的最好徐徑,發(fā)現(xiàn)最有助益的方法,然后遵照施行。

  心存高遠,不為小事所累 做事過程中,如果不懂得合理分配精力,各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限于小事,大事則無問津,撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦,自然不能留心頭等大事了。

  要想培養(yǎng)自己權(quán)衡輕重的能力,其奧秘在于:選定一個核心目標,緊緊追隨而不分心于小事。只有找到一個值得傾注一切的目標時,人們才會全力以赴。唯其如此,他們才能做到最好。

  拋開小我,取得更大成就 智者通過付出而不是索取來實現(xiàn)自身的存在價值。J.C.Penney(潘尼)寫道:“我從個人的經(jīng)歷中學到:獲得自由就必須遵從,獲得成功就必須付出。”換言之,只有當你把目標置于個人利益之外,為更高的理想奮斗不止的時候,你的生活才是最激動人心的,才最能實現(xiàn)它的價值。

  亨利·福特(Henry Ford),同名巨型汽車企業(yè)的創(chuàng)始人,始終抱定一個信條:那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業(yè)是注定要失敗的。他相信,只有盡職工作才能獲得收益,否則根本沒有什么收益可言。早在半個世紀之前,福特就抓住了這一思想的精髓,他指出:“全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)只有一點需要擔心:他們的利潤會多得讓人無法相信。”

  不可失信于人 為人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽,你就會感受到他人對你的信任.當你發(fā)表意見時,人人都洗耳恭聽并深信不疑。

  獲得信任的方法多種多樣,其行為可大可小。這需要一個人對自己高標準嚴要求,一貫誠實;經(jīng)營作風光明正大;利益方面先人后已,并且重承諾守信用。

  建成效于良好的人際溝通 事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧,而所有這些技巧的核心只有一點:對他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。Don Peterson(皮特遜)在任福特汽車公司(Ford Motor Company)總裁時曾經(jīng)說過:“要成為一名成功的管理者,首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質(zhì)重要得多。”

  尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡單。你應(yīng)當認識到他們中間蘊藏著巨大潛能。曾作高露潔公司(Colgate Palmolive)總裁的Reuben Mark(魯本馬克)說:“我們的企業(yè)在世界各地共有36,000名員工,在這些人當中潛藏著超乎想象的天賦、激情和創(chuàng)造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。”

  保持清醒,防止自我膨脹 生活中的問題大都不是由外部力量造成的,而是來自自身的原因。許多本可大有作為的人都是由于自我膨脹而終遭失敗。即使是一個老好人,一旦得意忘形起來,也會變成一個自命不凡惹人討厭的家伙。大家避之惟恐不及,當然更不愿與他共事了。惠而浦公司(Whirlpool)前任總裁Jack Sparks(斯帕克)曾說:“始終保持自己的本色,千萬不要裝模作樣地故作姿態(tài)。因為你一旦開始裝腔作勢,就必然會招致眾怒。”而聯(lián)邦包裹服務(wù)公司(United Parcel Service)的創(chuàng)始人Jim Casey(凱希)也對此深有同感,他說:“不要自視過高,而應(yīng)當謙虛一點。只有對自己永不滿足,才能取得更大的成就。”

  要警惕自我膨脹,就要告誡自己,你的成功應(yīng)部分歸功于運氣,還有他人給予的幫助。你的家人、導(dǎo)師、同事、下屬以及那些給你指導(dǎo)和機會的人們。

  吸取經(jīng)驗,發(fā)展自我 一些自然形成的辦事習慣會導(dǎo)致思想僵化,而諸如“我已經(jīng)做得夠好了”之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵,它會導(dǎo)致落后于時代,喪失機遇和長期的不滿。

  新奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅強。只有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。
 不利因素 不利 化工 因素 優(yōu)勢 工作

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有