一、以《綱要》為指導(dǎo)，提高拓展市場重要性的認(rèn)識
　　
　　隨著企業(yè)管理體制、經(jīng)營模式的改革不斷深入，來自油田的活源銳減，企業(yè)發(fā)展的壓力越來越大，企業(yè)職工的利益相應(yīng)地也受到嚴(yán)峻考驗，是固步自封、縮手縮腳，還是拓展思路、勇于實踐、敢于“亮劍”，殺出一條血路來，這是我們必須面對的現(xiàn)實問題。
　　（一）大力實施拓展市場經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇
　　隨著油田市場的日益萎縮和市場競爭的加劇，基建企業(yè)普遍“吃不飽”，企業(yè)生存發(fā)展步履艱難。在這種情況下，必須增強危機感和緊迫感，牢固樹立三種意識，進一步加快“走出去”的步伐：一是樹立“慢進則退，不進則亡”的市場危機意識。油田產(chǎn)能任務(wù)量逐年銳減，行業(yè)競爭日益激烈，生產(chǎn)經(jīng)營難度大是目前整個基建市場的主要特點，這一特點就決定了我們必須闖出去求生存、求發(fā)展，在市場經(jīng)濟大潮的拚搏中，剖析總結(jié)自身優(yōu)勢和劣勢，強化形勢、目標(biāo)及任務(wù)意識，增強危機感、責(zé)任感和使命感。二是樹立“著眼長遠(yuǎn)，先予后取”的市場培育意識。在市場開發(fā)上，要靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得信譽，在站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上，再擴大規(guī)模和效益，穩(wěn)固與用戶的合作關(guān)系。三是樹立以誠相待，合作雙贏的市場公關(guān)意識。市場拓展困難重重，要敢闖，也要學(xué)會“借腦、借勢”搭船出海。近年來，我們堅持“近聯(lián)強企”，“合作雙贏”，逐漸提升企業(yè)知名度，樹立了自己的“品牌”，為獨自闖市場奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　（二）大力實施拓展市場經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本要求
　　基建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形勢緊迫、任務(wù)艱巨。解決好這個問題，一方面要在打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力上下功夫。另一方面就是要尋求市場機遇樹立六種發(fā)展觀念。一是樹立依托油田，不依賴油田求發(fā)展的觀念；二是樹立兩種資源，兩個市場求發(fā)展的觀念；三是樹立市場份額與效益并重的發(fā)展觀念；四是樹立靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念；五是樹立以合作促發(fā)展的觀念；六是樹立全面發(fā)展的觀念。只在這樣，才能打造我們的“旗艦”，發(fā)揮基建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓更多的勞動力資源和更多的產(chǎn)品“走出去”，在更廣闊的市場天地中尋求商機，實現(xiàn)更大的發(fā)展。
　?。ㄈ┐罅嵤┩卣故袌鼋?jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證
　　實現(xiàn)建設(shè)集團的“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，需要樹立科學(xué)的發(fā)展理念，還需要發(fā)揚真抓實干的大慶精神、鐵人精神。大力實施拓展市場經(jīng)營戰(zhàn)略，放寬眼界，充分利用兩個市場，兩種資源，“走出去”在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上全方位參與競爭，在競爭中打造品牌，壯大實力，同時學(xué)習(xí)并創(chuàng)新管理理念、經(jīng)營模式，以綜合實力確保企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　
　　二、以《綱要》為指導(dǎo)，在市場中注重品牌塑造
　　
　　《綱要》明確指出，要牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是效益”、“質(zhì)量就是市場”、“保證工期就是誠信”等新理念，為打造企業(yè)品牌，全面提升市場競爭力指明了方向。
（一）要在提升市場開發(fā)的質(zhì)量和效益上下功夫
　　無論你開發(fā)市場有多大，必須把提高項目收益、提升開發(fā)水平擺在突出位置。在市場開發(fā)中，要堅持速度與效益并重，避免只求速度不重視效益的傾向。要加強項目的可行性評估，每個項目在投標(biāo)前都要進行反復(fù)論證和測算，不能盲目地“擴大戰(zhàn)果”，確保市場開發(fā)與效益同步增長。要發(fā)揮優(yōu)勢，進一步參與高端市場競爭，要全力爭取那些利潤豐厚、影響力大的國家級重點工程項目，促進效益水平和企業(yè)知名度的不斷提升。
　　（二）要在提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭能力上下功夫
　　產(chǎn)品和服務(wù)整體檔次不高，核心競爭力不強是我們當(dāng)前市場開發(fā)中面臨的一個突出問題。解決這個問題，首先要增強自主創(chuàng)新能力，把市場開發(fā)中的難點作為科研攻關(guān)的重點，通過一些核心技術(shù)，增強產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭能力。其次要做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。細(xì)節(jié)決定成敗。在激烈的市場競爭中，在其他條件對等的情況下，決定勝負(fù)的往往都是一些細(xì)節(jié)。要建立用戶回訪制度，誠心誠意征求意見，及時反饋用戶信息。就我廠而言，始終把產(chǎn)品售后服務(wù)工作，當(dāng)作市場開發(fā)工作的一項重要內(nèi)容，做到“三到位”即在產(chǎn)品安裝過程中、安裝投產(chǎn)時、產(chǎn)品試運行三個階段服務(wù)到位，使企業(yè)在用戶和市場上樹立良好的形象，促進產(chǎn)品和服務(wù)競爭能力的提升。
　　（三）要在品牌的培育和塑造上下功夫
　　品牌是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要部分。市場競爭也是企業(yè)的產(chǎn)品品牌的競爭。因此，要牢固樹立品牌就是效益，品牌制勝的市場經(jīng)營理念，著力培育和打造知名品牌。要把大慶厚重的文化底蘊融入到品牌建設(shè)中去。要轉(zhuǎn)變過去那種“只重效益，不重品牌”的思想方式，努力打造精品名牌。要加強品牌宣傳，充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加大品牌宣傳力度，提高品牌的知名度和美譽度。
　　
　　三、以《綱要》為指導(dǎo)，強化機制和隊伍建設(shè)，為企業(yè)市場拓展提供有力保障。
　　
　　建立一系列與市場相適應(yīng)的激勵機制，這是“走出去”的“加速器”。為此，在市場拓展中，必須要加強市場開發(fā)機制和隊伍建設(shè)，努力營造良好的市場拓展環(huán)境，為企業(yè)市場拓展提供有力保障。
　?。ㄒ唬┰谑袌鐾卣怪幸訌姍C制建設(shè)
　　市場開發(fā)靠的是行之有效的運行機制，沒有一套好的機制做保障，開拓市場就是一句空話。具體地說：一是要結(jié)合自身企業(yè)外拓市場的實際，制定完善鼓勵市場拓展的配套激勵機制。按年初制定的目標(biāo)，把指標(biāo)分解、責(zé)任落實到人。二是要建立資源共享機制。特別是建成建設(shè)集團與公司及各廠之間的比較健全完善市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)市場信息、營銷渠道、區(qū)域市場服務(wù)資源的共享。三是要建立對外合作機制。通過對外合作，“近聯(lián)強企”，提高競爭力。
　　（二）要培養(yǎng)打造素質(zhì)過硬的市場拓展人才隊伍
　　企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭。按照《綱要》的要求，企業(yè)發(fā)展必須實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。著力在外拓人才隊伍建設(shè)上下功夫。我們先后在全廠范圍內(nèi)公開對市場開發(fā)人員進行競聘，實行競爭上崗，對市場開發(fā)崗位進行了分工，由3名業(yè)務(wù)能力強，具有一定理論實際經(jīng)驗的同志調(diào)整到外部開發(fā)隊伍，銷售產(chǎn)品遍布14全國個省市，2007年全年外部承攬工作量達到1.97億元，打開了工作局面，見到了一定成效。我們把熟悉法律，通曉商務(wù)、材料知識，掌握一定專業(yè)技術(shù)，會預(yù)算、懂管理的專才組合在一起，專門成立投標(biāo)小組，參與市場競爭,從市場運作效果看，這些措施是可行的、是正確的，效果非常明顯。
　?。ㄈ┮浞旨ぐl(fā)全員拓展市場的積極性和主動性
　　《綱要》中“四個開拓”為發(fā)揮潛能、共闖市場指明了方向。在市場拓展中，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭闖市場。在市場開發(fā)上，實行領(lǐng)導(dǎo)分工包片負(fù)責(zé)，率先垂范。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，激發(fā)職工拓展市場的積極性和主動性，形成工作“合力”。同時，建立“有利于拓展市場，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于個人收入”的市場開發(fā)激勵長效機制，進一步提高全員拓展市場的積極性和主動性。
　　實踐證明：要想“走得更遠(yuǎn)”，必須以《綱要》為指導(dǎo)，必須樹立新的市場經(jīng)營理念，勇于進取，敢于實踐創(chuàng)新，只有這樣，我們才能構(gòu)建起“立足大慶市場，走向國內(nèi)市場，躋身國際市場”的戰(zhàn)略格局，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，開辟更加廣闊的市場空間。

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