理解當代職位評價

 作者：仁達方略    298

最近遇到一位朋友，他抱怨說工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個問題，一個企業(yè)雇一個員工應付多少薪水？對周圍的一些人士做了一個簡單的調查，其結果是大多數(shù)人都不清楚他們的工資是怎么計算出來的，老板決定、國家政策的回答占了大多數(shù)。

一個職位的價值是多少，應支付多少薪酬，是很多人都感興趣的話題。一個大型企業(yè)有幾千，甚至幾萬人，怎樣確保每一個員工都在一個公平的基礎上得到他們應得的薪酬呢？可以應用當前較流行的方法---職位評價，是一種操作性很強的評價系統(tǒng)。
什么是職位評價？職位評價是通過一個系統(tǒng)化程序去決定一個職位在企業(yè)里有多重要，并以此為依據(jù)去決定這個職位的薪酬。工作評價可以幫助我們建立一套企業(yè)內部職位公平標準，并根據(jù)預先設置的評價標準，比較組織中不同的職位，以確定一個職位的相應價值。

但我們應注意這樣一個現(xiàn)象，就是由于職位評價是由人來評價，所以這個系統(tǒng)化的程序實際上存在很大的主觀因素，其最大的一種表現(xiàn)形式是一個企業(yè)是用怎樣的形式去評價職位。筆者曾參與過一個企業(yè)的咨詢項目，其子公司（銷售公司）在職位評價中銷售經(jīng)理的職位價值高于儲運和后勤的經(jīng)理，而在母公司（生產(chǎn)公司，產(chǎn)品基本上銷售給子公司）后勤經(jīng)理和儲運經(jīng)理的職位價值則高于銷售經(jīng)理。這兩種評價并不存在哪種是對的或是錯的，它們實際上是一種戰(zhàn)略決定，就是說決定權在于那一個職位對企業(yè)的經(jīng)營更重要。

職位評價經(jīng)過在實踐中的不斷變化，衍生出不同的系統(tǒng)，由這些系統(tǒng)又可化分出許多的評價方法，這里我簡單介紹一下職位評價的一些基本情況。
職位等級評價系統(tǒng)

職位等級評價系統(tǒng)是在職位評價中最早的系統(tǒng)，也是最簡單的系統(tǒng)，其原理是建立在職位相關價值的排列上。其技術是使用一套比率排列卡去列出工作中各職位的責任和義務的重要程度用以確定職位等級。
職位分類評價系統(tǒng)

根據(jù)工作性質和預先設置的等極，
 當代 職位 理解 評價

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