時(shí)下商業(yè)模式的各種研究和提法非常熱，導(dǎo)致很多時(shí)候，戰(zhàn)略規(guī)劃部門往往迷惑于到底戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么，甚至有些公司就把商業(yè)模式看成一個(gè)簡(jiǎn)版戰(zhàn)略，或者就看成新時(shí)代的，更時(shí)髦的戰(zhàn)略，認(rèn)為不需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，只需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式就好，對(duì)此，我們要做一些研究和判斷。

　　1．任何一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，他已經(jīng)不再是一個(gè)單純的謀求利潤(rùn)和商業(yè)價(jià)值的傳統(tǒng)企業(yè)角色，他已經(jīng)進(jìn)化成為一個(gè)政治家，外交家，產(chǎn)業(yè)規(guī)律缺陷研究專家（就像索羅斯那樣）以及行業(yè)協(xié)會(huì)，小政府等多個(gè)角色的混合，雖然還有企業(yè)這個(gè)基本角色，但已經(jīng)天壤之別了。

　　傳統(tǒng)企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，無(wú)外乎首先確定一個(gè)目標(biāo)，其次戰(zhàn)略就是達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的一套具體的行動(dòng)路徑，圍繞著實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的思考要確定怎樣的客戶，確定怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，以怎樣的一個(gè)價(jià)值交付方式，把這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)交給怎樣的客戶，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的交付（進(jìn)一步通過(guò)戰(zhàn)略管理的保障，使得我的利潤(rùn)比一般人高，而且我要保證這個(gè)利潤(rùn)是可控和長(zhǎng)久的），這是傳統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過(guò)程。

　　2．商業(yè)模式是一種新的思維方式，它顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程，以一個(gè)外交家，以生態(tài)鏈的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)有規(guī)律的破壞者的角度思考，我可不可以提供更大更深更有價(jià)值的產(chǎn)品或解決方案，能不能給客戶提供一個(gè)更垂直、更一體化，更低風(fēng)險(xiǎn)，更具備信息和知識(shí)含量的服務(wù)，能不能通過(guò)生態(tài)鏈去提供一種能思考，有生命，有動(dòng)能的價(jià)值。

　　一句話，商業(yè)模式這個(gè)思維把企業(yè)由單純的利潤(rùn)制造者，變成了我通過(guò)他人，通過(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)制造利潤(rùn)，所以戰(zhàn)略本身沒(méi)有變，變得是路徑更加網(wǎng)絡(luò)化，無(wú)邊界化了。路徑本身就是個(gè)支持總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，而商業(yè)模式是其中路徑的又一個(gè)支撐點(diǎn)，但是我們必須說(shuō)，商業(yè)模式這個(gè)思維，使得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段更加豐富多樣了，更加多變了，思考空間更大了，差異性更大了，組織得好的話，獲利空間也更大，組織得不好的話，崩潰得也會(huì)越快，它使得戰(zhàn)略里面的時(shí)空分布發(fā)生了變化，甚至你可以說(shuō)，商業(yè)模式本身像黑洞一樣，改變了傳統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)部的空間分布、時(shí)間分布。

　　3．商業(yè)模式也異化了戰(zhàn)略路徑，過(guò)去企業(yè)的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)是確定的。商業(yè)模式這個(gè)思想的引入，使客戶，產(chǎn)品，服務(wù)，所提供的價(jià)值等等需要再界定，甚至不斷再界定。商業(yè)模式是在戰(zhàn)略路徑里面發(fā)育出來(lái)的一個(gè)新結(jié)構(gòu)，這種發(fā)育其實(shí)是時(shí)代和企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)物。它從外面借來(lái)很多價(jià)值，借來(lái)很多功能，但是并沒(méi)有增加企業(yè)實(shí)際的投入，簡(jiǎn)單地說(shuō)它是一種體外融資融產(chǎn)融智融市場(chǎng)融很多東西的現(xiàn)象，體外獲得能力的現(xiàn)象，但又不需要企業(yè)投入。本來(lái)路徑相對(duì)是平滑的，但其中出現(xiàn)了一個(gè)小宇宙，一個(gè)新的功能環(huán)。

　　4．商業(yè)模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)“我想做什么”的這么一種單向思考，變成了“我們想做什么”，而“我”在“我們”當(dāng)中扮演什么角色，使得企業(yè)之間也出現(xiàn)了一個(gè)社會(huì)角色的分工。過(guò)去所有企業(yè)都像工蜂一樣平等，都為產(chǎn)生利潤(rùn)和商業(yè)價(jià)值而活?，F(xiàn)在有一個(gè)鏈主企業(yè)跳出來(lái)以后，把若干企業(yè)構(gòu)成的平等世界政治化社會(huì)化生態(tài)鏈化了，其中有人是領(lǐng)袖，有人是一般管理者，有人就是產(chǎn)業(yè)個(gè)人，有人的智力工作者，有人是進(jìn)行交易撮合的等等，一個(gè)生態(tài)鏈角色越豐富，其功能往往就越強(qiáng)大。

　　5．集整商業(yè)模式在集團(tuán)戰(zhàn)略里是橫向戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它在引導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)子集團(tuán)之間，怎樣在商業(yè)模式層面上，乃至在彼此生態(tài)鏈上發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，發(fā)生聚合和交易。所以集團(tuán)公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)組合的時(shí)候，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間，（各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的）多個(gè)公司（包含非法人）之間，（公司之間的）產(chǎn)品和服務(wù)之間，這三個(gè)層面上如何形成有效的關(guān)系。

　　6．商業(yè)模式是戰(zhàn)略的一個(gè)橫向切面和組成部分，商業(yè)模式必須相對(duì)清晰地描述整個(gè)生態(tài)鏈干什么，我鏈主企業(yè)在生態(tài)鏈當(dāng)中扮演什么角色等問(wèn)題。

　　7．雖然商業(yè)模式僅僅是戰(zhàn)略里面的一個(gè)構(gòu)件，但因商業(yè)模式這種網(wǎng)絡(luò)式超邊界整合思維的引入，作為一種強(qiáng)大的反作用力，大大地強(qiáng)化、深化了戰(zhàn)略的內(nèi)宇宙，內(nèi)空間，使之內(nèi)部出現(xiàn)了很多細(xì)膩的層次，甚至像千層餅一樣內(nèi)部空間多層次化，使得新型企業(yè)在考慮戰(zhàn)略的時(shí)候，思考維度、空間就變得非常的廣大，新鮮，和高自由度

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