企業(yè)文化的最高境界是信仰。
信仰是一種潛移默化的思想，是一種工作和生活方式，只可意會(huì)不可言傳。一種約定俗成的生活方式，時(shí)間久了，也會(huì)成為一種信仰。
選擇了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工作，就選擇了一種生活方式。
企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。表層的物質(zhì)文化是廠容廠貌，淺層的行為文化是生產(chǎn)經(jīng)營，中層的制度文化是組織規(guī)章，深層的精神文化是價(jià)值觀念和企業(yè)精神。
其實(shí)企業(yè)文化的核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭一些流的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互溝通，包括企業(yè)的重大經(jīng)營決策都要多多征求員工意見。
企業(yè)文化是企業(yè)的立身之本，有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)就有什么樣的發(fā)展。企業(yè)家們把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理的圣經(jīng)，希望它成為員工凝聚力的核心，更希望社會(huì)通過對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同達(dá)到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而選擇什么樣的文化傳播和滲透方式?jīng)Q定其傳播滲透的廣度和深度，決定企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中績效的高低。
在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化是如何傳播滲透的呢？我們說是“用制度貫徹，用行為同化”。具體來說，將企業(yè)文化落實(shí)員工工作行為中，要通過制度、培訓(xùn)和管理者垂范實(shí)現(xiàn)。
如果說，制度是解決企業(yè)文化落實(shí)的行為問題，培訓(xùn)則更多的是解決觀念上的問題。培訓(xùn)不僅在于幫助員工提高工作技能，更重要的是促進(jìn)員工改變觀念，因?yàn)橛^念是行為的出發(fā)點(diǎn)，它能產(chǎn)生更強(qiáng)大和持久的動(dòng)力。制度要求員工“你該這樣做”，而培訓(xùn)則幫助員工達(dá)到“我要這樣做”，使企業(yè)文化成為員工自覺的行為指針，實(shí)現(xiàn)員工在思想上與企業(yè)的認(rèn)同和一致，提高員工忠誠和效率。以制度約束指導(dǎo)員工行為，總會(huì)有規(guī)定不到之處，因而最好的管理是實(shí)現(xiàn)員工自我管理，這就要依靠觀念的力量?？梢哉f，“觀念”是企業(yè)文化貫徹在員工行為中的根本保證，尤其是在制度沒有規(guī)定到的情況下。這也是跨國企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行了“洗腦式”培訓(xùn)的原因。企業(yè)文化的培訓(xùn)灌輸不會(huì)一蹴而就，而應(yīng)通過多種形式不斷強(qiáng)化。
員工的行為和觀念除了受到制度規(guī)范和培訓(xùn)引導(dǎo)外，還必須有公司的主流行為引導(dǎo)與同化，尤其是企業(yè)管理者的表率作用。
全國工商聯(lián)第一副主席金泉：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展過程中所體現(xiàn)的人與人的關(guān)系，以及其公認(rèn)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化是企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的、被企業(yè)員工所共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、慣例、規(guī)范和準(zhǔn)則和總和；企業(yè)文化是由理念文化、管理文化、經(jīng)營文化、服務(wù)文化、形象文化、營銷文化、企業(yè)家文化等諸多文化內(nèi)容組成的，其中既包含由經(jīng)營都規(guī)定的管理作風(fēng)和管理觀念，也包含管理制度、管理程序構(gòu)成的管理環(huán)境；既包含企業(yè)員工所共有價(jià)值取向和行為等外在表現(xiàn)形式，也包含以書面和非書面形式表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和程序；企業(yè)文化起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，是團(tuán)結(jié)企業(yè)職工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
小企業(yè)靠權(quán)力管理人，大企業(yè)用文化管理人。
企業(yè)是凝聚了人的精髓的，所以辦企業(yè)只要人先領(lǐng)會(huì)了，那么整個(gè)企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
企業(yè)好壞的最根本區(qū)別是是否有思想、有文化，如果一個(gè)企業(yè)無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進(jìn)而用這種文化來促進(jìn)企業(yè)的管理、發(fā)展的話，那么這個(gè)企業(yè)文化是難以成為一個(gè)知名大企業(yè)的。民企大多單一的人管人制度，制訂嚴(yán)格的制度管人，而不是用文化來凝聚人心，這可能是民企難以保持長久發(fā)展所在。
企業(yè)文化倡導(dǎo)的是一種以人為本的管理的根本目標(biāo)，就是讓員工的行為取向與管理者的期望一致，而取向出現(xiàn)的內(nèi)因是組織個(gè)體的行為約束來力量。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工普通認(rèn)同并共同遵守的價(jià)值觀念體系，它是一種道德力量，它與經(jīng)濟(jì)規(guī)律、規(guī)章制度一起共同構(gòu)成了企業(yè)的上層建筑，約束著廣大的行為。
企業(yè)文化最基本的應(yīng)該包括產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)等。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：