可口可樂收購匯源觸碰了誰的神經

 作者:李志起    192

今日打開電腦,再次看到可口可樂(相關專題:可口可樂加盟)意欲收購匯源(相關專題:匯源加盟)的傳聞,有種似曾相識的感覺。是的,在不久之前,這個傳聞就在坊間傳得沸沸揚揚。耳朵邊似乎還有朱新禮的話在回蕩——我覺得企業(yè)確確實實需要當兒子養(yǎng),但是要當豬賣!



朱新禮想不想賣?這個恐怕只有他自己心里知道,我們也只能從坊間的傳聞之中,略知一二。比如傳聞說,匯源實際上始終存有“賣意”,傳說三月份的時候,閉關1年之久的朱新禮曾經對媒體說過,“說來有一點遺憾,(可口可樂收購匯源)本來是一個好買賣,但煮熟了的一只胖鴨子被‘炒’掉了。”他所指的遺憾應該是業(yè)界都知道的事實:商務部對此收購案并沒有通過審批。



這樣的傳聞是否可靠?或者老朱更多的是不想把自己辛苦養(yǎng)大的兒子,就這樣當成豬一般給賣掉?或者是他覺得賣的確是要賣,但是現(xiàn)在不是時候。



不管是不是時候,時間一晃又是一年,一年之后,風聲再起。在商務部否決一年多之后,可口可樂并購匯源果汁風聲再起。《金融時報》報道稱,可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康(Muhtar Kent)近日當選為美中貿易全國委員會(USCBC)的主席。穆泰康可能會以委員會主席的身份游說中國商務部,重拾收購匯源果汁的交易。



我們這些年看到的情況是這樣的:可口可樂自收購失敗后,一直將業(yè)務重點放在飲料品種的擴張上,業(yè)界認為這一戰(zhàn)略在一定程度上暗含再次尋機重啟中國并購之意。而實際上,關于這兩者之間的收購傳聞,似乎一直沒有停息過。這已經不是外界第一次傳言可口可樂重啟并購匯源果汁。今年4月份,華爾街日報稱,可口可樂正與匯源果汁商討,可能包括購入匯源所屬資產的少數(shù)股權。



我最關注的是,這一次,老朱是什么樣的心情?有會有什么樣的態(tài)度。新聞上說,對于是否有再次出售的打算,朱新禮強調,企業(yè)家很重要的職責就是不斷整合資源,創(chuàng)造交易機會,“匯源會不斷爭取這個交易機會,資本時代的特征就是競爭與合作”。



這說明什么?一方面否認“商務部的決定不能當作兒戲”,一方面有保留著一顆時刻“待嫁”的心情?如果真是這樣,那么那些一聽到收購就變得很敏感的看客們,是否該放寬心了?
李志起
 可口可樂 觸碰 購匯 匯源 碰了 可口 可樂 誰的 神經 收購

擴展閱讀

在改革開放初期,“閩南金三角”作為一個經濟詞組,與“長江三角洲”和“珠江三角洲”并稱,三者的內涵等同于“沿海經濟發(fā)達地區(qū)”。而今,盡管廈門大打文藝小清新招牌,在國內的知名度和旅游收入均連年高漲,

  作者:劉巍詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


收購哈薩克斯坦石油公司如果成功,意味著中石油一舉完成了三年多時間要做的海外投資“任務”  又一家中國國有石油公司發(fā)動的海外并購行動正式啟幕了?! ?月19日,中石油(0857.HK)宣布以41.8億美

  作者:王志強詳情


2007年10月16日,可口可樂向某媒體證實,公司與中國中醫(yī)科學院合作成立的研究中心已于近期正式掛牌,開發(fā)中草藥成分和配方的飲料。這是可口可樂向多元化發(fā)展的一個最新動作?! 】煽诳蓸饭彩聞占皞饔嵏笨?/p>

  作者:王玨詳情


據(jù)有關媒體報道,可口可樂中國公司2007年10月14日與中國中醫(yī)科學院合作,在北京設立了“可口可樂中醫(yī)藥研究中心”,研究開發(fā)中草藥成份和配方的飲料?! Υ?,廣東省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會常務副會長張俊修向本報記

  作者:王玨詳情


可口可樂PK王老吉?   2022.11.03

王老吉的“可口可樂”夢想 一瓶紅色的易拉罐和一句“怕上火,喝王老吉”的廣告語紅遍了大江南北,從2002年銷售1.8億元到2005年銷售30億,這一源自嶺南的涼茶飲料實現(xiàn)了質的跨越。包括王老吉在內的廣東

  作者:吳明中詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有